思维导图|刘润 从经理到总监

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独立的损益表

大部分员工都没有成本和利润意识，可是管理者必须清晰知道收入来源，透彻理解成本结构，不断帮助团队提高效率以抵消成本

奥卡姆剃刀定律

从经理变为总监，独立面对一个小系统，要不断思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注

抓大放小管细

为了提高效率和控制大局，上级最好只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享

关键绩效指标

管理者要学会制定KPI，把目标分解成可考核的指标。KPI有用的前提是战略已经清晰到可以流程化，不建议创业公司过早使用

目标管理

企业与员工之间需要一把同心锁，要先把的使命和任务转化为经营目标，然后再用KPI，OKR等绩效管理工具分解执行考核

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