今天看了篇关于阿里巴巴前首席人才官，副总裁邓康明的采访，又解答了自己之前的一些困惑。
文说“不了解他的人觉得他很张扬，真正懂他的人，都觉得老邓是那种简单粗暴，又满身情怀，不屑城府，又似乎活的很明白的人。”
曾经我看到周围的HR高管们，各个似乎都很有城府，话少但又很高深的赶脚，觉得自己似乎看起来过于浮躁，爱说话，爱分享，羡慕别人自己什么时候才能成为深不可测的人。我也深知：“最深的心机就是没有心机”，HR有各种风格，无论是强势还是委婉，还是简单，行事风格不的不同并不是一个HR最关键的因素，关键是HR如何定位自己，HR是一个“搭台唱戏，为他人做嫁衣裳”的工作，不能有太强的ego和“权利欲望”，“大家好，才是真的好”，然后，你也就好了。需要很强大的内心和定力，不为一时毁誉所左右，只要无欲无私心，就要能够挺住守住，不改初心。
HRBP要懂业务，但是这不可能也不应该，说明没把正事干好，HRBP能把部门的业务逻辑讲清楚，即客户为什么要买你的产品，能说清楚就可以，把人放在一个框架里进行衡量，才能发现差别。
关于“HR是有天花板”的职业一说，前几天的欢乐颂2中樊胜美的一句台词也引起了HR圈的争议，邓康明说不管什么职位职业，你比别人做的更好，就没有天花板，当然，还有“命”（关于命这个话题，可以以后再聊。），我也深深认同并践行着这样的理念，职位是没有天花板的，所有的天花板都是自己给自己预设的。成长是有一个路径的，你的每一次成长，都要你能够站在比自己更高的位置的角度去思考和理解问题，又能站在自己的本分上落地执行，就容易得到成长，晋升，人与人之间的区别其实就因为这个。“成长是靠别人扶持的，成功是自我的涅槃”。
每一个做HR的人，甚至其他任何行业的人，都可以思考下，你是认同这样的理念，还是不认同，还是这种理念深深地根植于自己的内心，始终践行呢？
主持人问了一个关于道德经中“有道无术，术尚可求，有术无道，止于术”的问题，我不禁看了下主持人的背景，第一资源联合创始人，怪不得提出的问题都在这么高的层面，看来是熟读道德经了。
邓康明的回答是“道理法术器，无论哪个行业或职业，要想成为领导者，先得”悟道名理”，然后实践“法术器”，或者，修炼“法术器”，然后“悟道名理”，实际上，两向互行，螺旋上升，怕的是只停留在法术器上，甚至连理都不懂。
这就解答了我之前一直困惑的，是该先修行术，再追求道，还是先修道，再练术。其实也许自己内心也早就有了答案。
看得出来，最后真正走到高层次的位置上，遇到的很多困难，很多困惑，这些内心有追求的人都在不断的追寻答案，最终殊途同归，追本溯源，从中国古代最古老的书籍中寻得解脱。
