一 思考在推行之前：
在进行员工持股计划时需要首先明确的几个重要问题：
1为什么要进行员工持股，目的决定了行动的规则机制。员工持股一般分为：投资型、激励型、福利型。因而也会对应不同的持股方案设计以达到目的。
2长期的股权设想，员工持股会改变股权结构，需考虑长远的股权设想，包括未来上市计划；也要考虑股份比例对员工激励的作用，例如过小的比例起不到激励的作用，过大的比例使得公司的控制权丧失。
4谁进入持股计划：股权过于分散、平均或者集中都难以起到激励和保留核心人才的作用。
4员工出资方式/股权定价：现金出资或劳务出资，需充分考虑备选员工的出资能力和员工的期许。也需要考虑股份定价对员工及公司的利益影响。
5股权流动设计及管理规则定义：对于股权授予、股权流动、股权退出等管理规则如果缺少前瞻性的安排，会导致后续问题，如激励约束失效、股权外流、回购成本高等问题。要平衡员工激励与决策效率的平衡。
6成本负载能力：推行员工持股计划会长期产生成本，会提高人力成本，和税赋水平。一般建议以资本或资源为主要竞争力的企业不需要推行员工持股计划，以人才为竞争力来源的企业适合推行员工持股计划。
二 员工持股的好处：
1激励：员工持股计划使员工兼具公司的劳动者与所有者双重角色，可分享公司发展的成果，有助于提高员工的劳动干劲和热情；
2风险公担：通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力；
3优化公司机构：员工参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，将促进改善公司治理水平；
4内部融资：员工参与持股计划需要付出现金购买公司股票，因而依据股份大小实现不同程度的内部融资。
三 员工持股方式
1个人直接持股
2成立有限责任公司作为持股平台
3成立有限合伙企业作为持股平台
4仿效华为： 通过职工持股会代持。员工只享有分红权利，无交易股票、无参与决策或从资本市场上退出的选择权。
比较常见的员工持股方式为：设立有限合伙企业。由原企业的实际控制人或者一致行动人担当普通合伙人，其他人全部为有限合伙人。
总结而言：首先需评估员工持股计划是否对公司未来的发展有利；在此基础之上需要依据公司的实际情况聘请专业团队来讨论和拟定员工持股方案。充分考虑企业长远的发展和战略安排。最后在机制安排都比较合理的情况下，选择一个成本相对较小的方式进行。在明确了员工持股意向之后再制定详细的执行规划。
