思维导图，用语言讲
，如何使用思维导图准备演讲
，一换一个代表演讲主题的中央图，二，做一个快速点射，思维导图版呈现在脑海里，并且与你选择的话题相关部分画下来，三，再看看你刚刚做的快，速点思维导图，把主干和分支理清楚，再把脑海里出现的其他宏观细瓷也填进去，因为每一个关键词都会给你至少一分钟的东西，可以讲，所以要做一个，一小时的演讲，把思维导图限制在最多50个关键词和图像的范围。
是，再回看你的思维导图，再把它消减一些，把一些额外的材料删除掉，在这个阶段，你还应该填入一些代码以及致命，你是否希望插入幻灯片录像带，一些特别的交叉材料粒子等
，我现在考虑一下准备演讲主干的顺序，把这个顺序用数字，标出来
，最后，把时间分配到每个分支上，再根据自己的演讲准备继续做下去。
用于经营管理思维导图，能够同时提供宏观和微观视野，因此是管理人员的完美工具，本章我们将淘汰桃色尾到头如何帮助管理人员提高团队表现贯彻策略和进行整体沟通和计划，
用思维导图传达观点
。比如被蛇咬伤后的救治方法，此处加图。
