有一天，领导对我说“你是内向型的人吧，感觉不是很合适做BD。”
我现在的岗位正是BD，听到他这么说，心里难免有些疙瘩，回曰：“内向外向只是工作风格不同而已，我有自己维护客户关系的办法。”
领导闻言点点头，没再多说什么。
BD这个岗位，究其本质，就是维护和客户的关系，看起来是两个商业组织之间的合作，实际上是一个公司里的某个/某几个员工，和另一个公司里某个/某几个员工的关系，商业合作与私人关系相交织。内向型人格不太热衷社交，我的优势在于敏感细致，能体查对方的需求并及时反馈响应和满足，在工作中这需要一套流程/方法，配以个人手感，基本能保证效果在一定质量之上。
想想在五六年前，自己对“内向型人格不是做销售”之类的论调深信不疑，在找工作的时候直接绕开相关岗位。同时还有其他我当时接受的信念，比如要早点恋爱结婚啊，要注重维护自己的人脉圈子啊云云，很多行为/选择都受这些论断所影响，着实走了一些弯路。
直到，我想要主宰自己的生活。
直到，我把这一切变成主场作战。
主场作战咱自己当家做主人，客场作战那只好客随主便。其实主场和客场是相对而言的，人与人之间的关系，此强彼弱， 山不就我，我便就山去。
具体到工作中，我们身处团队中，上有领导外有客户旁边有同事，怎么平衡方方面面的事情呢？
有的人会想：从领导的角度，我要做到哪些哪些；从客户的角度，我要做到哪些哪些；在与同事协作方面，我该怎样怎样。
这样想的人往往看起来是很Nice，然而要么经常陷入多方利益的博弈中，要么经常左手倒右手，比如接到客户的需求，不经过加工直接转交给配合部门的同事，不能在其中发挥协调作用，导致客户和同事都很头大。
可以试试换个角度来平衡这些问题：以自己为中心，把自己当做世界的原点。
你和所有人的关系不变，看待这一切的角度变了，从自己的角度出发，和领导是这样的关系，自己该怎么做；和同事之间的情况，自己该怎么做；和客户之间的进展如何，接下来该怎么做。
以终为始，工作中一切的努力都是为了自己的发展，古人云，“人不为己，天诛地灭”，这一次我选择主场作战，从自己的角度出发来协调所有安排。
