我现在明白了人性本恶，国企内的明争暗斗， 小人？

2021-11-20

性善论、性恶论都有历史名家提出，但是我觉得这是要分情况的，而现在的我面临的情况就是性恶：

别人见不得你好，你好了就嫉妒，你舒服了就恶语相向，想尽办法挖苦你

事件一：你和某人关系好，而某人是领导或者有权有势有钱，那么小人（唯利是图，见钱眼开，但自己和这个人关系一般，无法突破时），她就会想方设法挑拨你们的关系，给你制造事情，诬陷、诽谤制造用聊天记录来断章取义、添油加醋等等 真的很无聊

这件事情发生在某国企，但有人和我说有人的地方就有江湖，都是这样的，但有人又和我说她所在的国企不这样，大家都是研究生素质还比较高不会这般无聊

然后，我就给整懵了

看到这篇随笔的朋友们，如知道的话 请在评论区告诉我，十分感谢

事件二：你作为某部分的小兵，每个月需要在固定的时间将汇总表格提交给分管部门，表格中的数据来自于很多部门，你当然负责你们部门的数据 那么其他部门的数据是否应该你也管呢？我认为，我只需要检验表格内数据的单位 格式 等，关于数据的正确性因为涉及到其他部门的敏感信息，那么我就不会去过问，至于其他部门数据的正确性，当然也无法保证 那么当其他部门无法按时提交表格的话，你应该怎么做？你去帮他们做？ 他们数据繁杂且重要，做出问题了，怎么办？

答案是职场小白的我并不知道应该怎么做

但听从领导安排，领导说怎么做就怎么做

于是乎，开启了周末加班仪式，但其实这是无用功，因为你不熟悉人家的台账，台账本身就错误百出了，你再做 肯定错的更多，不知道是我天真还是啥 其实本来人家已经提交了一版本数据了的，但是领导不让用，说不对，不能用。 但我认为虽然可能累计总数会有点问题，但是至少人家下个月的数据人家自己清楚，应该不会错，总比我们自己用不正确的话数据做的正确吧 然后我就做了两个版本

一个是根据领导意思做的，根本无法使用 金额太吓人 他说我弄错了，但是在他面前核对了一下数就是这个数

一个是根据领导指示，用的原部门的数据，表中肯定有数据有问题，但至少下个月的数据不会有太大问题

其实我认为最好的办法就是花时间先把台账梳理正确，但因人手有限 这无法做到，我也很忙根没办法帮到，不过要做也行 自己加班加点在不影响自己工作的前提下去做，但是有必要这样表现自己嘛？值得吗？或者说太出挑了 会被小人整？在后面说风凉话

关于做其他部门的数据，我的内心是排斥的，因为我没有他们正确的基础数据，所以我觉得我没有办法保障数据正确性，所以我特别不愿意做，如果说他们可以给我提供正确的基础支撑数据，那么我偶尔帮忙做一下也是可以的，但是并没有 所以在帮他们做这份表格时，我内心是拒绝的，所以看我不慌不忙的 就很看不惯，中午吃饭时我在耍刷手机，可能发出了些声音让大家不快，然后中午被教育一顿，但我并没有说什么 只是说采购的数据的问题，但是还是不依不饶的进行“人格”抨击（就是说今天要交的表格，你怎么不会急啊，还说你一个月只做这样一个重要的表格（都做不好等等）感觉就是在说 你这个人怎么这样巴拉巴拉，但其实这个表格我已经做好的，正在等另一个部门的数据填上就可以了，至于第一版因为已经用了一天的时间做过一般无用的后，因为没有其他部门的正确数据，所以我不想浪得时间，PS：每天事情好多，所有要交出的表格都是基于基础数据的，之前可以提供基础数据的人辞职了，那么我是不是需要自己一个一个的收集去找去做，然后整理呢  没有基础哪里来的这些可以交出去的表格呢） 不知道我这样想对不对

如果是这样的话，那我准备下个月真的啥都不做，就去梳理这个表格算了，

之前做这个表格的人一直错了快一年的时间，得到的都是表扬，我接手个月左右就需要我承受一年多的火力嘛，加上基础数据有问题都是我的问题吗，当然我承认我也有问题，就某些问题上好像被同化了（之前我会很认真的究其原因，找到根源、纠正，但是在国企待了三年左右的时间，身边人的行事等耳濡目染的好像有些变化，不过既然发现了就要纠正，我会好好思考，找回之前的自己的）

当然我也感谢说我的人，因为在乎 或者说恨铁不成钢才会有脾气，才会生气

我会努力、认真的工作，但是需要在正确的方向上，原来的我做过太多无用功了，也曾经欺骗过自己，感觉自己很努力，但其实并不是这样的

我把这个归结于我长大了，有了自己独立的思想，虽然和大多数人不一样，但是和我尊敬的大神级别的人物（年薪千万级别）很像（当然很多都还遥遥不及），所以我暂且归结于不是所有人都一样，大部分一样的都是普通人吧