企业是效率分工的产物。
做产品，是建设系统能力，提供并保证确定性。而效率是系统能力的核心指标。
产品:用户体验+效率
你认为对方在拼产品，其实对方在拼效率。
个人效率，互联网把人数字化，把每个人的工作数字化。
小米2017年逆转:
互联网战争看两点:产品+流量。
小米零售创新:小米小店。显镇级别任何一个人都可以做小米小店店主。接下来这些店主就会用自己方式销售。店主也是客服，货由小米统一发出。
小米用非常快的速度开20万家小米小店对垒OPPLE VIVO。拼的是效率。计划开100万家。靠的就是长期运营的数据效率。一级火箭是小米手机，不怎么赚钱。二级火箭是小米其他产品。三级火箭是小米云。小米智能化未来才是竞争核心。
小米用几个面建立一个体。彼此有非常强的战术空间。
今日反思:
我应该从哪个点建立我系统的效率优势。你的企业，从哪个方面做的比别人快？
总结一下:
天下武功，唯快不破。
