早晨，7:17，醒来第一件事，看手机，发现几条微信，其中有一条是员工发来的辞呈，我的火腾一下，就窜起来了，辞职？！今天28了，竟然5.1之后就离职？！这就是所谓的，给老板的时间，让我再重新找人…×的！这就是现在员工的负责任？！培养他，花了4个月，一毛钱业绩还没出，就为了他死不悔改的毛病，批评了他一顿，他就立马撂挑子，辞职了…
我心中各种翻江倒海…气愤，窝火，后悔，难过…复杂的负面情绪，五味杂陈！
忽然，我清醒过来，我为什么要为他牵动情绪，一个员工，为什么能牵动我的情绪？肯定是哪里出了问题！
来，分析一下：
第一，因为我对于培养这个员工，花的心血太多…那，我为什么要花这么多心血？人是最不可控因素，我为什么要在一个员工身上花这么多心血？他是动态变化的，我话这么多心血，就是为了指望他担当顶梁柱的角色，那他有没有基础素养，能做顶梁柱呢？其实，没有！
第二，我为什么不多培养几个同类人员？要命悬一线的把希望放在一个员工身上呢？现在自己搞的这么被动，是当初自己储备人才出的问题！事实再次教育我，不可感情用事，无论是谁，员工就是员工，他没有成为合伙人的潜质，没有作为领导的担当，就不能愚蠢的感情用事！同时培养人才，储备人才，让他们之间多了竞争，也许是一个更好的激发过程！独一份的期待，就会换来断血之后的危机！
第三，他为什么要离职，原因很简单，他和其它同事相处不了，他期待的同事情感得不到满足，他就想放弃离职，那么，他曾经对于事业的雄心和投身行业的誓死热情，连一份他的心理感受都抵不过，那说明这是一个随意表态，只抒发感情的员工，而不是一个事业型的有事业心的人，作为老板，我竟然轻信一个心区的员工，在性情所致时候的“事业心”，这是我本性容易相信人的弱点，这要做自我修正！相信人，不是错，但是，要分清楚“人”的基础，他的自动化模式如何，这个一定要随时牢记！切不可再以己度人…
经历了将近一个小时的自我反省，我开始明白在这起“员工离职事件”，我自己要成长的地方在哪里！
人生处处都是修炼场，感谢生活给予的各式各样的磨砺！
人生不易，余生很长，感谢“老板”这个职业，我且行且醒悟…
