这个周六，有幸在Luna的带领下，参加了一次磨课行动。磨课，打磨的意思，其实就是组织小伙伴们一起八卦反馈一个30分钟的分享如何改进。作为促动上瘾专家的Luna，在我们走到地铁站的时候，也不忘了要给这个活动一个结束仪式，问我们经过今天的环节以后，有什么观察与思考，有什么行动计划？
我的思考和行动计划都和近期的头马经历有关，愈发深刻的感觉到反馈的力量。
今年的头马比赛，我做了一个特别的事情：为了准备英文演讲，在俱乐部比赛之后，去了辉瑞俱乐部，还有N3小区，作为评估比赛的demo speaker，逼着选手拼了命的要给我的演讲提反馈意见。还真的特别有收获！大家反馈了故事逻辑性，可信度，主要故事的篇幅和顺序陈列，肢体语言等等诸多方面，有很多深度的思考，而且充满真诚。这一次的经历，让我感受到反馈的力量。
5月份的宁波峰会，我参加了Yoann的工作坊，他培训技术以后，在大屏幕上打出了反馈问卷的二维码，这个动作让我肃然起敬。任何一个致力于提升自己分享技巧的人，都应该做到这个标准动作。
本周去了SGM作IE的speechcraft，会议结束以后，我差不多是第一次，主动的、有意识的去问好几个小伙伴，你们感觉怎么样？不同的观众会有不一样的问题、感想和需求。有些提议，可以直接改进分享环节和内容的设计。最意外的发现是：当天的演讲者接受了4个评估，大家都关注到演讲者的英文使用水平比较高，有两位评估人都给出了要使用更平实的语言的建议。会议后，我去和演讲者交流的时候，才发现演讲者给自己确定的本次演讲的重要目标，是要多使用一些地道的英文表达！原来本是有意为之。不知道演讲者要什么，无法给出合适的评估。演讲者不把握评估者，无法收到合适的评估。反馈有力量，要用好。
回到这周六的磨课来说，这个小团伙非常多样化，年龄、性别、职业、经历等等，每个人都认真对待，提出了最走心的反馈，相互激发了彼此。希望以后把这个形式，把反馈更渗透到演讲、分享、领导力实践的各方面。
这个周六，去参加磨课，错过了爸妈俱乐部的选举。头马新的半年即将开启，自己的小目标，
1. 在喜马拉雅阅读pathways手册。
2. 在俱乐部分享IE和PPT的话题，加强互动，加强培训设计，要及时收集反馈。
3. 认真做演讲，要反馈，找导师。
后记1：今年的中区比赛结束于4.20，当时非常兴奋，放下豪言要写5篇文章，其中三篇在比赛结束当天的下午，正好不用带孩子有时间马上写了，其余的感觉是要烂尾。You see see you, one day day的，日子真是过得特别的快。管不了轻重缓急，全都是要做的，每日匆匆忙忙、所有的事情都从指尖以3倍速溜走。这个周末非常繁忙、劳累，今晚还是想把这个小小的想法记录一下，也是实践另外的小目标，用文字丈量时间。
