01 与工作目标有关的问题
具体来说，就是领导对你的期望，这也是向上管理最核心的一项内容。具体分解为：我的岗位职责是什么？我最近的主要任务（目标）是什么？完成的核心标准是什么？
工作目标如果定不了，工作起来就没有价值感。
举个例子，小果作为一家公司的运营经理，团队一共有五个人，主要负责北京区域的市场推广。四月份，公司给运营部制定了一个月完成20万新增用户的运营目标，运营部总监给五位运营经理开会，根据公司运营目标号召大家努力完成20万新增用户，但是并没有做太明确的工作规划，会后每个人回到工作岗位忙起来，其实心里都很懵，不知道各自要完成什么样的目标。如果你是小果，或者正在经历这种情况，就要第一时间找到直属领导，然后这样说：高总，您好！今天早会很棒，4月份能有一个明确的冲刺目标，大家都很激动。只是，目前运营部一共有五个区域，每个区域要完成多少目标，过程中怎么配合，大家还不清楚。因为我们五个区域都是平级，您是总负责人，我认为这件事儿只有您能解决。希望您能再给我们开一个分工会，把我们接下来具体怎么做，明确一下。如果您实在没有时间，也可以授权给团队中一个人整体负责。时间紧张，这一点儿非常重要，希望您支持！
如果您这样给领导沟通，再没有耐心的领导，听到这样的反馈和请示，也会配合你的。
02 与争取资源有关的问题
具体来说，就是领导对你的支持，这也是任何管理工作当中必须重视的一环。与资源有关的问题，具体可以拆分如下：1、可以调动哪些人手，包括招聘。2、有没有相关预算，包括奖品赠品。3、有没有相关政策，比如优惠政策，尤其是面向重点客户的政策。4、其他支持，比如领导陪同开会。
向上管理的关键，就是管理领导手中的资源，所以，我们一定要明白，资源是争取来的。大部分时间，领导不知道怎么给资源。或者，领导看到你也没有提什么要求，也会认为你不需要资源。
03 与工作评价有关的问题
具体来说，就是领导对你的评价。
我们努力工作，就是为了实现自己的价值。因此，我们必须明确一点，一个人的工作有没有价值，不是由他自己决定的，而是由他的直属领导决定的。所以，当工作很久都收不到上司的评价时，我们必须学会主动和上司沟通，请上司对自己的工作进行评价。与评价有关的问题，可以从如下四方面展开：1、您认为我在近期的表现如何？2、您认为我在哪方面还有潜力？3、您认为我在哪方面还存在问题？4、您希望我可以重点提升哪种能力？
以上，就是日常工作中，不需要太多顾虑，可以直接请示领导的三种问题。
作为管理者，与上级打交道才是我们的第一步，否则我们拿什么服务下属？再进一步说，你手里什么资源都没有，下属跟着你干能有发展吗？所以向上管理很重要。
