每天使用1%的时间，进步1%，成为1%人！

时间是一个人最稀缺的资源

人人都需要时间管理

时间管理的核心是少做事情

把重要的事情做到极致

大家好！我是吴群萍。很开心为大家转述叶武滨时间管理100讲。希望我的分享能让你的生活更美好，更自由！

今天我想分享一个老生常谈的话题，时间管理。

我想说：时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。

当今世界上有哪些非常成熟的思想和理论，以及方法和工具，来让我们能够更好地去管理自己的事件和习惯呢？

首先是我们管理学的泰斗德鲁克老先生，他是这么评价时间管理的，他说：“时间是一个人最重要的稀缺性资源。”他甚至把它排在5项管理中非常靠前的位置。

时间怎么来管理呢？

德鲁克说，我们首先要记录时间，然后分析时间，最后是安排时间。

他说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。

德鲁克没有给时间管理进行太多的阐述，但是他得出一个结论：他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托别人做。

他提出时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了我现在想跟大家分享一句话：“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做、用心做、把它做到极致！”

我想这就叫做要事！

《高效能人士的7个习惯》的作者史蒂芬·柯维谈到一个很重要的时间管理的四象限---重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急，不重要紧急的4个象限。

他建议我们要去做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，斯蒂芬·科维给到一个不紧急和紧急的概念，让我们去做不紧急。

什么叫不紧急呢？就是做未来的事。

今天的事相对来说就是比较紧急的事，未来的事这就叫计划，叫未雨绸缪，也就是中国人讲的：“预则立，不预则废。”

马克·吐温讲：“如果每天早上起来我们就活吃一只大青蛙，那我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。”

青蛙代表有挑战的事情。

美国的伯恩·崔西写的一本书《首先吃掉那只青蛙》，其中青蛙就代表重要的事情，他谈的还是要事优先的理念。

要做到这一个习惯是很不容易的，除非你掌握GTD的思想。

GTD的思想是来自美国的大卫·艾伦，他写了《搞定1、2、3》，你要学会这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够让我们关注细节，也叫见林观木，见林是宏观，观木是微观的理论。

我将在下一节课跟大家分享这部分理念。

人生不在做多少事，在于把重要的事做到极致，要首先做，要用心做！

我不知道自己算不算用心，我给自己定了一年阅读十本书的目标，每天的青蛙都有一只是属于阅读的，然后我在100天的时间里读完了十本书，这样下来我一年就可以读36本了，虽然不算高能，但是坚持的力量就是以少积多的力量，它的成效让我欣喜！

好了，今天就分享到这，如果您好奇“易效能时间管理”的魅力，请关注我每天的分享，或者收听喜马拉雅音频节目“叶武滨时间管理100讲”，您将轻松收获时间管理的方法，告别拖延、焦虑与生活中的忙碌。