一对一的聊天方式是在一个只属于你们两个人的空间内进行交流，对方有回应你的责任。如果是多人在一起聊天，不仅你要同时接受多个人的信息，而且在场的那些人也没有回应你的责任。这个聊天空间不是封闭的，你容易失去掌控感，你实在不确定自己即将说的话会不会与他们合拍，会不会受到他们的关注，或者，你会不会显得足够聪明。这时，你需要更多的勇气，更重要的是，你还需要学习以下技巧。

一、找到关键人物

关键人物可以是组局的人，可以是这个话局里的活跃分子，可以是最有影响力的那个，也可以是那个最伶牙俐齿的，最爱讲笑话的人，又或者是那个和你最熟的人。

和这个关键人物聊什么呢？你想想最近有什么新闻热点，然后，这个热点和他的知识背景有什么联系，你来诚心请教他的看法。

这种聊法，你不仅用新闻热点把在场的每个人的关注力都吸引了过来，并且，你用请教的语气有针对性地问这一位关键人物， 他感觉被尊重，他一定会给回答，而且他会认真回答的。

二、讨论间隙发表自己的独到见解

注意，发出这种声音的时机是，在出现讨论的空隙时，也就是说， 你不能打断别人，不要给别人一种咄咄逼人的印象。

另外，你也不要怕自己的观点不成熟，这不是公司里开会，放松一点。

如果在那个话局里，你觉得大家真的水平都比自己高，你总是自感矮一截，这时更要用自己的价值为自己打气：“别怯场，我有我的独特视角，我的见解有供大家参考的价值。”

你可以用以下的话给自己造势：“我来说说我的看法，如果有不对的，请各位老师不吝赐教。”“我是新人，刚刚接触金融领域，对这个事儿，我还没有想出终极解决方案，但是我有两点建议很想说说。”

或者，你可以为自己的见解增加三种砝码：直接经验砝码、学术砝码、团队砝码。

直接经验砝码指的是，你的见解来自于你的直接经验。比如，你可以这么说：“我是做企业内训的，经常接触企业里的人力资源部。在我和HR们的长期大量接触中，我发现，在面对这类问题的时候，大企业的HR和小企业的HR，解决思路完全不同。”

学术砝码是什么呢？你的见解来自学术专业研究，很有权威性。比如，你可以这么说：“我前几天刚刚读到关于这个话题的最新研究，英士国际商学院教授Erin Meyer还在《哈佛商业评论》里，发表了文章，说日本、德国这样的企业，虽然等级森严，但在做决策的时候，并不是搞一言堂，反而很注重共识。”

另外，你还可以为你的见解增加团队砝码。你可以说：“在我的IT行业客户群里，一半以上的都认为，专业技能的重要性胜过软技能。”

三、表达自己的疑惑

不要不懂装懂，要不懂就问。表达自己的疑惑时机是，当时当刻就问。为了让大家注意到你的问题，你可以在肢体语言上给提示。比如，微微举一下手掌，或伸出食指，或将身体往旁边一侧。

你问问题的语速要稍快，音调略提高一点，但也注意不是吼叫。不要怕你的问题不够成熟，问题往往能挖掘更多细节，或纠正某些偏差的观点。有时，也许你还问出了大家其实都想问的问题。

有这三个版本的问题供你参考使用。

闪电版：你可以这么说：“不好意思，我有个简短的问题。”或者：“抱歉打断一分钟，就一分钟，我很好奇，请问……”

谦逊版：你可以这么问：“张总，这方面您是专家，千万别笑话我的这个问题。请问……”

灵感版：你还可以这样问：“你刚刚讲的故事，让我突然想到这样一种可能。如果……请问……”

问问题，就这么简单。闪电版、谦逊版、灵感版的问题，是帮你刷存在感最简单的方式。

四、归纳对方的观点

当你对所谈的事情，实在没有自己的观点，也不知道持什么立场，也没啥问题可问，你还是可以发声的。你可以进行分析性的推进，说说某个观点的可行条件，也许会遇到的困难等等。

最常见的分析性推进，是对大家刚刚的讨论做个归纳总结。你可以说：“我刚刚在认真地听大家的讨论，这里好像有三个不同的观点。第一种认为……第二种观点觉得……第三种看法是……”

其实，很多新人在职场会议上，就是这么刷存在感的。不要小看这种归纳总结的声音，它同时体现了你的聆听力、提炼信息的能力和组织语言的能力。