新员工培训已经告一段落，虽然总体无聊，但其实有些收获。
首先，见识了正规公司的新员工培训流程。分为素质拓展，核心价值观，职业化道路，行业发展及演进，还有人力资源及信息安全规范。素质拓展，其实是走走过场，做的最烂，感觉有点像传销培训。其中的核心，就是培训老师自己肚子里要有东西，而不是简单的技巧。核心价值观，其实是在特定的公司和行业，所总结出来员工应该具有的信仰和规矩，也就是企业文化。公司应该在各个方面体现出企业文化，比如薪资待遇、项目把控、人员晋升、办公环境、生活关怀，从各个方面来体现公司对企业文化的塑造。企业文化是一个公司的灵魂，是企业前进的方向和内心的信仰。刚开始不信不要紧，但是需要反复的灌输和强调，让企业文化融入到员工的血液中。虽然人是理智的人，但在群体的裹挟作用之下，是完全可以让员工接受和相信的。有了共同的信仰和价值观，公司的凝聚力和效率就会大大提升。所以，以后如果我要自己办企业的话，一定要极端重视企业文化、信仰和价值观的作用。
还有一个体会，就是一定要切分一块属于大家的共同的利益，然后让大家能够及时的看到利益的好处，用利益和好胜心将大家拧成一股绳。
因为不要脸的当了一回组长，让我体会比较深刻的是，领导一定要把工作具体落实在个人身上，对个人进行考核，分工要明确，而不能简单的依靠个人的积极主动。实际情况是，大多数人并不会积极主动，也并不是每个人都非常有事业心和主动性，所以需要借助各种手段把他们的潜力发挥出来。再者，领导要懂得为团队牺牲才能建立威信。
