【杂感】气该向哪里撒

为期一天半的成人高考落下帷幕,在考场楼层负责人的口中,这次监考工作不好做,挨骂得太多,是他们参加各种监考工作以来的有史之最,他们面对这种工作窘境,都吐槽考务主负责人脾气太暴躁,没有业务素养,逮到谁就向谁撒气。那么,这种气该不该撒,怎么撒呢?

首先说说监考过程中出现的问题吧。在本次监考过程中,出得最多的是身份验证,按照国家考试要求,考生考试必须带身份证。没带身份证的考生,处理如下,如果第一堂没带,可以允许其进入,如果第二堂仍然不带,就不允许进入。但是在本次考试中,有些考场考生下午仍然没带身份证,按照规矩,他就不能进考室,但是,今天下午很多考室却让他进了,而且已经考到当堂考试的一半了。

为什么会问题百出?从三个方面来说。第一,从考生方面来说,成人高考是一种学历考试,参加考试的考生成员复杂,年龄跨度也大,他们大数人久离校园,对考试细节容易疏忽,比如写名字,图考号,或者忘记带身份证等,所以,问题出现的概率也大。第二,从监考老师角度说,他们没有把成人高考与普通高考的重要性等同。比如,成人高考可以提前半小时交宽,监考老师在为监考时间做心理准备时,也可能都少了半小时。只要是这种心理,也为工作疏忽提供了可能。第三,从考务工作组织者来说,他接受了培训,他也培训了监考老师。在这个过程中,对于重要内容要重点强调,至于强调效果,还得看当时培训会议的效果,在本次培训会上,有的场外监考人员却没有参加专门的会议,虽然只有几分钟,这也是疏忽出现的原因。

再说说监考老师组成。离考生最近的监考老师,由三部分组成。首先是考室里的监考员甲和乙,安全检查和身份验证主要是乙负责;其次是场外监考,负责指纹验证,场外监考负责临时代替甲乙监考。每层楼有一个楼层负责人,当层楼考试遇到所有搞不清楚的问题,就由楼层负责人跑腿去问。

如果说考场规则的话,监考老师确实没有严守,确实违规了,但是,这是不是就是发火的理由呢?

这次问题出现后,楼层人员直接与考务办交接,楼层人员被批评了,都觉得很委屈,明明自己就是一个跑腿的,却承担了工作失误遭的怼,都觉得考务负责人的气都撒得不合时宜,都有失领导的业务素养。

如果要说问题的解决,这还得是从上到下的。首先是提高监考人员的思想认识,把这成人高考重视起来,只要重视起来,监考细节也就会关注起来。其次,会议召开更严谨,各单位负责人必须清理本单位人员参会情况。为了保险起见,可以根据具体问题随机抽取监考老师检查。第三,可以给那个参与监考的人员发放监考手册。现在的监考手册都是一大本,多了就等于没有细节和重点了,培训时翻到具体页数对页培训。

如果确实不负责任,问题出了,根据处罚规则处理就是,何必又大动肝火,大家面对面过不去呢,既没有给别人面子,也丢失自己的业务素养,无论是监考老师还是考务组织者,面对的是考生,都是服务于人的,又不是学生与老师的关系,所以,都是服务者,那么大家都有一颗服务心态吧。即使有错误,按规矩处理失误,不就行了吗?

所以,无论是考务组织者,抑或是具体监考的工作人员,面对别人的工作失误,不用生气,更没必要大动肝火。如果有损失,谁的责任谁来担,哪怕是法律责任。一个社会工作者,难道还怕不敢担自己的责任吗?

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