很多人感觉会议只不过是一种形式而已，主持会议按照流程走一遍就可以了，绝大多数人都会的一件简单的事。
但是，主持会议真的有那么简单吗？
其实，会议是有既定目的即预期效果的，要想真正的主持好一场会议，需要充分调动与会者的积极性和执行力，以达到会议预期的效果，这并不是一件简单容易的事。
很多人都有一个误解，认为领导者是这场会议的“舵手”，只要把握好会议之舟，遵循会议既定的流程进行研讨，得出结果或计划就可以达到这场会议的目的了。
但是，思考一下：团队最重要的是什么呢？
相信很多人会给出诸如“目标”、“团结”、“领头羊”等五花八门的答案，不可否认它们存在有一定的合理性，但一个团队最核心的从始至终一定是“人”！
因为只有人才具有思维，才具有创造力，同时也具有复杂性。
所以，优秀的领导者不是把握会议之舟的“舵手”，而是指引航向的“指南针”。
领导者主持会议不是“指哪打哪”的机械布局，而是给个目标与会者就能发挥“散是一颗星，聚是一轮太阳”的执行力。
因此，领导者想要高效主持会议达到预期效果，需牢记六大准则：
1、守时
提前到场、准时开始会议是领导者最容易做到的一条，又往往是最容易被种种原因导致最难贯彻的一条。
领导者守时永远是以身作则最好的领导方式，是向与会者表达对这场会议的态度，也是提高会议效率的第一步。
2、全员参与讨论
务必让每一个人都参与到决策中来，一起进行讨论发表见解。
如果你知道哪位与会者喜欢会后发表讨论，设法让他发言表明态度，但这点要注意与其他参会者取得配合，对事不对人。
3、客观处理分歧
会议讨论发生分歧是很正常的事情，不要选择回避，或者因为讨厌某个人而站另一个人。
有智慧的领导者会承认分歧，并且在他们分享各自的理由之后，给予有理有据、带有总结性的反问话语，让他们去思考达成一致，再一锤定音结束分歧。
4、掌握话语的力量和分寸
领导者说话要声音洪亮、有力量，确保与会者都能够听清。
并且通过语调多变来丰富观点和情感，以渲染气氛，增强感染力和信服力。
但是要把握好分寸，不同的会议场合使用不同的语调和语言。
比如，庄重的场合，语调要稳重，用词要恰当。
5、引导全局节奏
领导者在引领航向（目标）时，最应该做的是认真倾听。
只在必要时出言掰正航向（目标）引导全局走向，而不是指手画脚的指挥一通，这不利于解决问题，也不利于团结。
6、领导者的形象
领导者的形象分为两个外在和内在两个方面。
外在是合乎公司规范的仪容仪表，自然得体即可。
内在是对自身情绪的管理。
对下属犯的错进行批评时，要冷静自持用有理有据、以理服人的方式给出处理意见。
而不是被负面情绪把控，用谩骂、指责等不当言辞判人，妄想杀鸡儆猴。
