这个话题并不新颖，大家可能早就听说过，甚至是有过专题讨论，不就是外包思维吗？
是的，外包思维，用外包的服务来应对公司对本岗位的要求！
很好，外包，是有具体相应条件和最终目标的，也就是结果！
作为HR，可能会考虑到企业会将HR相关模块进行外包，外包商可以是第三方机构，也可以是我们自己。
对，我们自己用外包的思维对企业作出每个结果的承诺。
很好，HR们一向先知先觉，对自身的要求从来都不会低。
最近，经常有收到很多咨询，比如：异地生育可不可以报销？劳动合同拟搞要注意哪些细节？没有招聘平台，没有招聘费用，工资低，交通不便，你是怎么样在节前招到那么多人的？年终奖一定得发吗？人力成本是单纯的编制问题吗？作为HRD，应该具备哪些技能？……
问题从直接到抽象都涵盖了，一种分法是知识和技能，这两者都可以利用时间来获取；另外一种分法是思维和态度，这是指导思想，是内在价值观的长期沉淀。
而工作的结果＝思维方式✖️努力✖️能力
人生和工作的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。这个“努力”和“能力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有火一般工作热情的人能够取得更为出色的工作成果。在这之上，再乘以“思维方式”。所谓“思维方式”就是人生态度。从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。
之前，有针对一线和销售人员讲过一个系列课程《请给我结果》，课名听起来很沉重，但确实是从思维方面着手去改变员工的意识，也让老板们珍惜给公司创造结果的员工。
那么，从HR管理的角度，如何利用这个结果思维来打造团队经营，并能使团队成员间形成强大稳定的合作关系？
前提就是我们自身做到结果思维，再来打造企业一个一个的团队，在团队经营过程中，也输入结果思维，最终形成利益共同体。
结果思维，就不只是一个培训课题，而是一个管理工具，更是企业的经营哲学！
