决定你职业发展上限的不是勤奋，而是底层工作逻辑——何川

        很多人工作10年也不一定知道：一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接领导。当你懂得这一点，一定能快速拉开你和别人的差距。

        就像几年前，两位年龄相仿、同期入职、能力不相上下的员工，小七和晴晴。在小七看来，上级的存在，是为了管理团队，安排任务。因此，她遇到再大的困难，只会自己硬着头皮去想办法解决，担心一旦求助，领导会觉得她能力不行。可因为经验、资源有限，常常努力到让人心疼，也完不成目标。相反，在晴晴的认知中，直属领导，就是自己最大的资源。有一次，快到月底，团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括小七在内，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。只有晴晴，给上级发了这样一条微信：“领导，我们这个月销售额距离目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。但是我手头没有他们负责人的联系方式，想求助您，是否认识这几家公司的中高层，帮我们牵个线，我们来进一步对接？”看到这样的求助信息，大部分上级都不会觉得麻烦。因为懂得向上争取资源，懂得向上管理，这是相当难得的品质。下属的业绩，和自己的业绩息息相关，下属有难，领导一定会给予力所能及的支持。领导立马给她介绍了关键人。后来，她快速推进工作，商务部门顺利完成了当月收入目标。

      半年后，领导把她提拔为部门负责人，薪资涨了3倍。而小七，依然只是基层员工。 大家发现了吗？拉开她们成长差距的，只是她们对“上级”的不同认知。

      晴晴很早就明白了至关重要的一点：管理的本质不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。当你学会了资源的争取与调配，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何名头，也能发挥领导作用。就像我常挂在嘴边的一句话：“直属领导，才是你最该管的人。”