正文：
如果你说不出你所期望的情形，那就说明还没有真正的发现问题，你只是在抱怨而已。只有现实情况与你期望的情况有出入时，问题才可能存在。(《一分钟经理人》P21)
思考：
在《遇见未知的自己》中，讲到是，不管我们遇见了什么事情，第一步就是接受，因为事实最大。可是在在生活和工作中，我们并不是能够接受所有发生的事情，再去想解决问题的方法。或者只是为了发泄一下内心的不满，或者只是对某类事情的习惯式反应，或者是仅仅说说而已，并不妨碍到自己。
在店面，一个月下来，基本上会对店面流程有个很好的把握，很明确的知道周一至周日各做什么事情，月初需要做什么，月末需要做什么。每周一上午十二点之前是店面给出整合明细的时间，每周二是店面根据货品整合明细整合货品的时间。除非遇到特殊情况基本上不会发生变化。有一次整合，从下午整合明细出来，就开始整合，整合到晚上8:00都没有整合完。有几家还是没有找全，缺一件两件的。我们队一遍一遍的轮流找，而且有几款货品是刚到店面的，还没开始销售就要整合走。上早班的人员，整合到现在，可以理解每个人的心情。我也失去了耐心。直接跟店长说，这种整合太耗时间和精力了，当图片与货号对不起来的时候，货品很难找到，还有有些货品刚调来又整合走，没有道理和规律可言。店长反问了一句，“那你期望怎样做？”我说，“不知道，反正现在感觉就是不合理。”这个问题店长连续问了我三次，但是我也说不出答案来，而仅仅是一种感觉，是对整合货品消耗了太多时间的一种不满。
当然后来也想过店面自动自发的整合，可是问题会更多：1.店面人员对货品品类的掌控度有多少？2.每次整合，店员都对数据进行分析吗？3.店面人员对整合的频率与数量有概念吗？想到这些，感觉都是一团糟，没有统一的一个部门进行分配调拨，过一段时间可能是，店面货品品类失衡，风格单调，库存积压严重等等。既然没有比目前更好的整合流程，那就先去做，有问题可以反馈，仅仅是抱怨现况，不仅解决不了问题，也会影响其他员工的情绪，影响店面的氛围。
真正的问题在哪里，需要一双发现的眼睛，多分析，多学习，发现不了问题等于什么都没。r时代在进步，效率在提升，不能故步自封。
