第一：战略眼光

一个好的管理者领导团队，必须具备清晰的思维，你要知道你的状况如何？你现在在什么地方？你在这里做什么？为什么要这么做？你的竞争对手是谁？竞争对手现在在做什么？竞争对手的状况如何？你一定要知道你所在行业标杆工厂的管理模式，以及如何结合自身实际情况和竞争对手信息作出判断。

第二：用人

如果你是创业型的小公司，请尽量选择复合型人才，在为公司节省成本时，做到物尽其用，人尽其才，最大化利用人才。同时也要做好员工的培训工作，培训并不是大公司才需要的，小公司同时也需要培养自己的人才，让他们与公司共同成长，提升员工们的企业归属感和认同感。

第三：方法论能力

要明白卓越公司运营的模块，划分了48个模块还是划分12个模块，让运营的要素完全呈现，以此评价管理成熟度。另外，所有的卓越运营的要素之间是关联的，要搞清楚要素之间的因果路径。

第四：赏罚分明

有人说小公司不用做绩效考核，这么说也有一定的道理，小公司人少，谁在干谁没在干管理者一目了然，还有小公司事多，常常一人身兼数职，绩效考核不好量化。但是干多干少一个样难免打击员工的积极性，小公司不做绩效考核但不一定要赏罚不分明。

第五：企业文化建设

常言道“船小好调头”，人少有人少的优势，小公司的优势就是很容易建立起自己的企业文化，老板、管理者和员工基本在一个房间里，每天共事。老板和管理者以身作则，带头行动，很容易引领企业文化的发展。