前言PREFACE 你的人生可以逆袭

这个比喻很新颖

人的努力有三个境界，黑着打、摸着打和瞄着打。把努力比作打靶，有的人是在黑暗中闭着眼睛瞎打，这是黑着打。有的是边打边摸索，根据结果不断调整打法，这是摸着打。有的人却是眼明心亮，瞄准了靶子再打，这就是瞄着打。想要成功逆袭，我们需要的就是“瞄着打”这种高明的打法。

人生蓝图就是人生模式，它指引我们即将展开的是职业、事业并重的双模型发展模式。我们不仅讲怎么设计自己的人生蓝图，还讲人生蓝图该怎么拆分。设计、拆分、迭代之后，目标不明的问题就不存在了。

我们必须解决能力不足的问题。我们从商业思维、品牌管理、立体化运营、人性把控、掌控时代和树立边界六个角度赋能，让每一个逆袭者都能当好自己人生的CEO。

六个工具，分别是：高效学习的工具——学习五环法；精准把控时间的工具——时间颗粒度；提升执行力的工具——执行力四项原则；把精力运用到极致的工具——精力波点图；快速精进的工具——复盘；人生错题本。工欲善其事，必先利其器，有了这些工具，我们从获取新知到精进能力，都会更加得心应手。那么，逆袭自然会水到渠成，值得期待。

第一节 钱挣得不少的人生是不是就很贵了呢

赚钱且经济独立是一件非常自豪的事情。

在喜马拉雅App上有一个课程叫作《下班轻松赚钱训练营》，熟悉这个课程的小伙伴应该知道它还有一个名字是《30天学懂社交新零售

满足感和成就感

我们所说的很贵的人生，首先它是跟收入有关的，它要能够让我们活得体面。然后它还必须让我们有一种价值感，从而给我们带来认同感和满足感。

第二节 已经45岁了，我感觉人生还能再贵一些

：改变永远都不会来不及，也永远不存在不可能。

只要不放弃寻找幸福的努力，就会在幸福力的加持下实现逆转，不管你的故事开头多么糟

糕，都能够像这个故事一样拥有一个完美的结局。

第三节 过想过的人生，谁说宝妈一定很废

我觉得是因为这些人放弃了自己，放弃了追求梦想。

那些没能过上自己想过的人生的人，他们是哪里出了问题呢？”

那些随口就能给出答案的问题，或者只有一个标准答案的问题都不能算是好问题。好问题让人有所思而后有所得，而且允许不同经历的人，从不同的角度出发给出自己独特的见解，这才是真的好问题。

我们人生中的抓手，我觉得是能够让我们完成变现，获得生存资本的核心技能和优势。它可以是我们赖以谋生的工作技能，也可以是我们在某一方面更强的解决问题的能力。

当别人还在苟且的时候，用自己多一点的付出收取他人的苟且红利。这样你手边的抓手就会越来越多，你用来破局的办法也就越来越多，不管这种困局是什么。

第四节 势能高的人，人生才能很贵

这是一个快速发展的时代，网络时代，信息时代，在这个时代里，金钱可以解决大多数问题。

这是个什么样的时代？

多元化

怎么看待世界经济发展的形势？

什么是一个人的势能？就是一个人在做事的时候，所站的高度和在这个高度上所具有的眼界，以及在这种视角下考虑问题的深度。

参加校友会、读书会、学习会

？打破圈层的局限，结识更多更优秀的人，开阔自己的心胸，主动向比自己优秀的同事请教。打破自我思维，开启分享模式，把自己的技能和知识分享给更多的人。这其实都是在不断提升自己的格局，同时也是在为自己的“势能”蓄势。

第五节 低水平的勤奋换不来高质量的生活

《加速：从拖延到高效》

所谓高水平的勤奋就是，通过一整套系统中的思维升级、方法论和辅助工具，让自己以同样的努力取得数倍的回报。

通过一套高效系统，让我们更快、更加高效地过上一种富足且有意义的人生。

第六节 用成长带动成长，用人脉开启助力

大数据背景下的算法推荐会让我们的视野变得越来越窄，变现思维下的圈子、圈层会让我们的社交和人脉变得越来越窄

用成长带动成长，用成就换得成就，用利他帮助自我。

第一节 一切改变都从“换脑”开始

不管是什么行业，也不论是什么人，我们都是通过认知来挣钱的，我们挣的都是认知的钱。”

如果不改变一个人的认知，你就不可能让他的人生发生任何变化。

青创客

当我们想要分享一些东西给别人的时候，或者是想要跟别人一起做些什么的时候，我们首先要做的就是改变他的认知，把双方的认知调到同一个频次。

第二节 三个自己，让你的思维多些立体感

路

第三节 避开本能抗拒，快速获取新知

那些关系很亲密的人不是不会坑你，只是不想坑你，但是他们却会因为自己的认知局限在想帮到你时又实实在在地把你坑了。

你当下遇到的问题，可能早就有人经历过，并成功地找到了解决的方法。你需要做的就是找到这个人，并向他请教。

下面我们来画重点，这一节我们讲了避开本能反应的两个关键。第一个

关键是要清空自己，不然新知就无法进入我们的大脑。第二个关键就是学会画问号，并想办法把这个问号解决掉。这是新知和旧有认知融合，也是我们思维迭代的过程。如何把这个问号解决掉，我分享了两个途径，一个是通过试错去验证，然后判断。这是行业先锋要做的事情。但是对于大多数人来说，我们要做的就是以人为师，找到那个做成过事且乐于分享的人，向他请教。

第四节 行走、读书、交友，获取新知的三条途径

要想把旅行变成行走，变成获取新知的重要途径，我告诉你最为关键的几点，你用这几个要素做一个攻略，相信你的旅程会有不一样的感觉：

第一，那里有没有你想学习领域的行业大咖，或者是你敬仰的前辈？如

果有，看看有没有可能去拜访一下，哪怕需要绕一些路。怎么跟这些人建立联系？后面我会与你分享具体的方法。

第二，这里有没有让你心生向往的企业，想办法走进它，体会它的魅力所在。你可以以面试者或者是参观者的身份走进它。只要你想，方法总会有的。

第三，一个合适的同行者是非常重要的。这个合适的标准不在于你们关系亲疏，而在于他身上是否有你想要学习的东西，跟他一起出行能否让你获益匪浅。相信你身边总有让你钦佩或者想要成为的那类人。

第四，如果以上这三点都没有，那就放弃打卡的念头。别忙着拍照、发朋友圈。清空自己，让自己全身心融入大自然，体会大自然的神奇。或者静

交朋友

还有一个特别重要的获取新知的方法，那就是交朋友。关于如何通过交朋友更好地获取新知，我给你分享一个靠谱的方法，叫作七个人物法。

这个七个人物法我在《人生效率手册》中提到过，那时候我说七个人物法是用来帮大家确定目标的。我建议大家把自己最想成为的七个人列出来，因为这是一个长期的目标，所以选的人物最好是非常优秀的人物，然后把他们身上你最希望具有的硬本领选出来，每个人身上选一个，一定要具体。剩下的就是想办法修炼这些硬本领。

现在我用这个方法教你怎么通过交朋友来获取新知，你可以适当做一些改动。选择你身边最佩服的七个人。具体使用的时候，前后的人物和硬本领的顺序也要做一下调整。你需要先客观认识自己的现状和未来的发展方向，然后从每个人身上找出三项硬本领，通过归类整理出你要修炼的前三项硬本领，再把这些硬本领对应到身边的人身上。然后跟他们交朋友，从跟他们的交往中耳濡目染地去学习。事实证明，这也是一个非常棒的学习途径。

第六节 让新知落地，找到自己变现的模式

还有一个故事，就是我经常在课堂上讲，小伙伴们也百听不厌的江西美容院老板娘的故事。这是一个非常典型的因为改变模式而让钱更好赚的案例。去年她的营收是5000万左右，而最早我们刚认识的时候，她一年的营收仅有500万左右。需要肯定的是，当这家店一年营收500万的时候，她做得也是非常出色的，不然在一个三四线的城市也不会有这样的营收水平。她来找我是因为她感觉营收已经碰到了天花板，不管再怎么努力都很难有提升了。了解了她当时的营收模式，我知道这事的关键根本就不在努力上面。我问她现在是怎么挣钱的，挣的是谁的钱？她说当然是通过做美容、卖产品挣钱了，肯定是挣那些爱美的女人的钱。于是我给她的建议是，在现有的会员当中锁定给她带来80%营收的20%的高端客户。你们一定要记住，不管是在哪个领域，这个二八定律都是存在的。真正让你挣到钱的就是一小部分客户，这部分客户的客单价是非常高的。

我让她在锁定这部分客单价非常高的高端客户之后开始分钱。怎么分？只要介绍一个朋友进来，就把这个新客户身上的利润全部分给这个介绍新客户的老客户。力度一定要大，因为我们知道平常打折、代金券根本打动不了这些高净值客户。这样一来，就会进来新一批高净值客户。我跟她说把你这些高端客户建立一个社群，当时的名字叫“江西女神会”，因为她们都是一些消费能力特别强的女人，她们喜欢这样的名字。可是，新客户的利润都分给了老客户，不还是等于没挣钱吗？这样的新客户再多好像也没什么用呀？我问她这些高端客户还有什么特点？她说她们中很大一部分都是一些家里条件比较好的全职主妇，孩子都大了，有大把的空闲时间可打发。我就让她带着这些女神到处去旅游，作为对她们的回馈，由美容院埋单。然后她们就成了非常要好的朋友。

后来她说：“萌姐，接下来应该怎么办呢？该分的钱也都分出去了，该花的钱也都花出去了。”我说她们还有哪些痛点是没有被满足的？她说一个是孩子的教育问题，一个是夫妻关系的处理问题，这都是让她们头疼的事儿。最后她就建立了“女神读书会”和“亲子教育大会”，她们在女神读书会通过读书提升自己，就不用担心会被社会淘汰，也不用担心跟家里的那一位无话可说了。通过邀请夫妻关系专家讲课，夫妻关系也会有所改善。而教育市场也是一个非常大的消费市场，因为大家都是特别好的朋友，她们都特别相信她，她就请来顶级的亲子教育专家为她们服务。原来在美容上挣到的钱，那是看得见的钱她分掉了。而她们在其他方面的消费是看不见的钱，她挣到了，就这样一个模式的转变，她的整个营收就一下子提升了10倍。而原来的客户呢？自然也不能丢弃，把其他客户的利润分一部分给店长，让店长负责店面的运营。而她只管带着这帮女神满世界地旅游、读书，做起了高净值用户运营。

我们所从事的行业可能是不一样的，我们的核心硬本领也是不一样的，

：这个世界上最难做的事情是把别人口袋里的钱装到自己的口袋里，以及把自己的思想装进别人的脑袋里。

我们的新知要落地变现，肯定是要挣钱的。但是如果我们直接奔着钱去，那基本上也挣不到钱，就算是能挣到也会很难。一来直接挣他的钱他很在意，二来这样挣钱的人太多，会极度压低你的利润。而把看得见的钱分掉，挣背后看不见的钱所遵循的就是这样的人性逻辑

赚钱主要靠模式，而模式要符合人性。看懂人性然后再按照整个基本逻辑找自己的模式，才是最靠谱的变现方式。

第一节 谁在把别人的梦想当成自己的

梦想的第一个特征：真正的梦想是有路径的，我需要通过什么样的方式去达到一种什么样的生活状态，这才有可能是梦想。而

有自己的路径，也有自己的生活变现模式，而不只是一个悬在半空的片段。

还有一种，他们所谓的梦想并不是自己想要活成什么样，而是别人说你要活成什么样。

让别人把他的梦想当成自己的梦想。

第二节 开始私人化定制之前，先了解下规划公式

“车日路模型”。

好日子是当我们变得足够优秀之后，我们自己挣来的。

第三节 追问人生，设计私人化的人生蓝图

1. 你现在的状态是否令自己满意？

2. 满意的地方和原因是什么？

3. 不满意的地方和原因是什么？

4. 你要如何改变当前的状态？

5. 你开始积累社会资本和人脉资源了吗？

6. 你在做着一种平衡的工作吗？

7. 你敢于对自己说真话、诚恳地直面真实的自己吗？

1. 你想做哪种类型的工作，自由的还是因循过去模式的？

2. 你期待的年收入是多少？

3. 你想住在什么样的房子里，和谁是邻居？

4. 你想开什么样的车，怎样对待自己的交通时间？

5. 你想穿什么品牌的衣服？

6. 你希望别人如何看待你，如何称呼你？

7. 你想如何帮助别人？

8. 你想成为一个知识渊博的人吗？（注意这不是指你的学历）

9. 你希望行走到哪些地方？

10. 你怎样才能获得快乐和满足？

11. 你会成为一个平衡工作、学习和生活的人吗？

第四节 三个问题完成人生蓝图的复盘和迭代

如果我只告诉你，你那些自我感觉良好的人生蓝图，很有可能是存在很大问题的，你以为可以借此改变人生，其实它很可能一文不值。

我要分享给你的这个用来对人生蓝图进行自检的方法其实很简单，就是三个问题，分别是：我为谁？解决了什么问题？提供了什么方法？

这个逻辑就是不管我们想要过的人生是什么样的，都必须通过向社会变现来获得。

所以，不管你的这个路径如何设计，都必须先满足他人的需求，这是一个铁的规矩。

这条路能不能走得通，得看你做的这件事儿和你所提供的兑付性产品能不能真正满足对方的需求，对方是否愿意为此支付成本，让你的努力完成变现。这是一个客观的社会经济行为，而不是个人的一厢情愿。

“住在风里”。她对这三个问题的回答是这样的：

我为我所在的那个城市里喜欢品茶、摄影的人。

我为他们解决找不到自己喜欢的休闲方式的问题。

我为他们提供了一个一边喝茶一边欣赏摄影作品，还能认识很多同好朋友的场所。

为了方便大家更好地运用这三个问题，我总结了几个必不可少的衍生问题。下面这几个问题不管你的路径如何设计都必须彻底弄清楚，不要想当然，要用事实和数据说话。

1. “我为谁”所指向的这些人，是真实存在的吗？

2. “我为谁”所指向的这些人，他们的群体有多大？

3. “我为谁”所指向的这些人，辐射到的群体有多大？他们的消费力能否支撑你的梦想？

4. “你为他们解决的问题”，这个问题是刚需还是不解决也行？

5. “你要为他们解决的问题”，除你之外还有别人可以替他们解决吗？

6. 在你之前帮他们解决这些问题的人，过得怎么样？

7. 你为他们提供的解决问题的方案，是属于私人定制的还是可以用模板复制的？

8. 你是方案的直接提供者还是从别人那里获取？

9. 你从别人那里获取这个方案的成本是多少？

第五节 意愿，为什么免费的人生蓝图总是动力不足

是所有问题的根源——我们的动力问题

我一直以为所有能通过学习解决的问题都不是问题，哪怕很难，只要这件事是我们真正想做的，就总能找到解决问题的方法。就像我们经常说的，只要思想不滑坡，方法总比困难多。反过来说，如果自己没有足够的动力，哪怕只是一个毫不起眼的小问题也会成为拦住我们的大山。

不能免费的背后逻辑，

为他们需要为此承担的结果不一样。

励志币计划

这是我们开发用来激励更多小伙伴坚持奋斗的一项习惯养成计划。形式有很多，比如“早起群”里的坚持早起计划、“写作群”里坚持写作的计划、“演讲群”里坚持演讲的计划。

为什么这些激励坚持奋斗的计划都可以叫“励志币计划”呢？因为它们都跟钱有关。如果我们准备开启一个励志币计划，我们会要求所有有这个意愿的人都拿出同样多的钱，放在励志币的大池子里面。这些为了鼓励自己坚持到底的钱，就是我们所说的励志币。励志币怎么发挥激励作用？我们会提前约定一个周期，比如21天、半年或者是一年。到了这个周期后，我们对还在继续坚持的人返还励志币

举个例子，2016年，我们刚做的第一个励志币计划叫作早起计划，当时我们组织了两个500人社群，他们都是一群信心满满非常想早起的人，两个社群的模式一样，唯一区别是第一个社群免费，第二个社群每个人都交了39.8元，我们的规则是21天坚持打卡率80%以上的人39.8元全部退还。结果你猜怎么着？21天过去了，第一个社群的打卡率是42.8%，第二个社群打卡率是98%。为

意愿决定了我们的动力，动力决定着一件事的成败。动力不足，哪怕是一件小事都不一定能够做好，更何况是要改变自己的人生呢？改变自己的人生到底有多难？看看有多少人一边抱怨一边继续混日子，看看有多少人天天喊着再也不能这样下去了，但还是重复着之前的生活，你就知道了。看明白了这一点，还会有人想要通过免费的方式来聚拢一起做事的人吗？这样的人恐怕是没有的。

怎样才能帮助我们进一步激发他人意愿呢？下面是几个常用的方法，我在此分享给大家：

1. 让目标更加诱人

一个人原本是不想去做某件事的，但是有人从另外一个角度重新阐述了这件事的价值后，他马上就能进入自发的状态。那么做这件事的人，肯定是了解对方心底真正的需求的，这也遵从了马斯洛需求理论。

2. 避免一个人单打独斗

抱团取暖效应在意愿这件事上也同样成立。一个人单打独斗，内动力消耗得要快很多。那不妨找一帮志同道合的人一起来做这件事，大家相互鼓励，互相感染，有利于保持旺盛的斗志。这里我要特别推荐一下励志币计划。一群价值观相同的人，在成本效应的加持下建立一个社群，效果非常不错。

3. 发挥监督效应

为什么现在有那么多人在自己的朋友圈打卡？不管是健身、减肥，还是坚持每天学习，很多人都习惯在朋友圈打卡。这样做的好处其实也是在增强自己的意愿，首先在朋友圈打卡会为自己带来一定的成就感和自我认同感。尤其每次打卡下面都会出现一排点赞时，那种感觉就会更强烈。同时，这也会起到监督的作用。每当自己想要放弃的时候就会担心自己之前努力的人设有崩塌的危险。这也是个很不错的方法。

第六节 理性思考，对自己诚实也是需要能力的

1. 观察记录法

2. 给自己照镜子

3. 变现才是硬道理

第一节 做自己人生的CEO，用商业思维盘点自己

做自己人生的CEO，为自己发年薪是我们当下思维转变的重中之重。这件事无关职场还是创业，也跟你的职级无关，而是一种把自己当成产品并放在市场上经营的商业意识。做到这一点最关键的一步就是剥离行业和平台，发掘自己真正的核心产品，这种产品或有形或无形，并以这种核心产品作为原点，用经营自我的商业思维让自己直接面对C端，找到自己的用户。

第二节 经营自己，做好自己的首席品牌官

对于那些职业加名称的人，你会由衷地感激他们，比如阳阳美妆、内训师张晓明。你马上就能知道，这个叫阳阳的姑娘，她是做美妆行业的；这个叫张晓明的人，他是为企业提供内训服务的。看一眼就清楚是不是自己想要找的人，你还会知道如何跟他打招呼。

那些让我们一眼就看得清清楚楚的昵称，他们可能并不比别人更适合跟我们合作，但是你们之间发生联系的机会就是要比其他人多得多，这就是人家个人品牌做得到位的原因。

而那些永远让我们看不到任何有用信息的人，或许他们的能力比这类人还要好，但是已经不重要了。虽然我们彼此加了好友，他明明就在你的通信录里面，可你就是找不到他。这就是虽然你还不是大咖，但也要进行个人品牌管理的原因所在，普通人也要做好个人品牌的建设和管理，不是因为我们太把自己当回事儿了，而是我们知道自己太不起眼了，如果再不给自己贴上一个明确的标签，让对方在产生相关需求时第一时间找到自己的话，就算是进了某些人的通信录也会因为对方完全想不起来你的任何有效信息而把你清理出去。越是在别人看来毫不起眼的地方，越是要努力彰显自己的存在。明白了这一点，进行个人品牌的建设和管理就会成为一种内在需求，除非你已经准备放弃自己了。

。做品牌管理，不论是线上还是线下，内在逻辑都是一样的，都需要清楚且明白地回答好下面这三个问题：我是谁？我能提供什么？我需要什么样的机会？

自我介绍的方式

“您好，我是张晓明，我是一名婴幼儿辅食研究者，如果您或者是身边的朋友有这方面的需求，我可以提供一些指导。”

或者是其他的句式，比如：

“我是专门研究婴幼儿辅食的张晓明，您有这方面的疑问的话，我可以给您一些建议。”

第三节 互联网能力金三角，三个角色与三种能力

三种能力分别是做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力。它们所对应的三种角色分别是产品人、营销人和运营人。

所有的成本就是产品提供者自己的时间和精力，从这个维度上来说，我们说要做个出色的产品人，要不断打磨自己的产品

足够重视无形产品，走微团队、轻资产的路子。这是一条只要你想你就能走的自我发展的道路。但凡拥有谋生的一技之长，并愿意继续打磨这种技能，那就能做一个出色的产品人

手艺人的逆袭之路

合格的手艺人本质上就是一个优秀的产品人，他的手艺就是出色的产品

营销人和运营人

什么是营销人的角色定位？就是向特定的客户推广和宣传产品，从而促成产品交付，这样的角色就是营销人。那运营人的定位呢？所谓的运营人，就是通过各种渠道，把准客户聚拢在自己营销覆盖之下的人。

我们再来做一下汇总，我们所说的完整的内容输出能力，包括出色的写作能力、音视频输出能力、清晰流畅的演说能力、富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。这些能力不光是用在产品的推广和宣传上，同样也可以用来从各类平台通过各渠道把公域流量转化为私域流量，让潜在客户聚拢在自己营销覆盖之下，也就是我们上面所说的运营上的能力。

我们来说说运营人的角色和它所对应的“萌氏金三角”，它是一个金字塔形状的图。

从下往上分三个部分：最下面的部分叫拉新，中间的部分叫留存，最上面的部分叫转化。

第四节 搞定人，精准把握和运用人性

但是这不符合他的喜好和体验，

多半是因为你帮忙的方式不对

孟子说“人之患，在好为人师”。帮人的时候总是一副“我行你不行”的样子，这同样会让人觉得很不爽。

为什么觉得不爽或者体验不好，甚至比实际上的利益得失还重要呢？这就是人性，是人就具有人性。

“人性两极论”，

马斯洛需求层次理论

马斯洛的代表作《人性能达到的境界》对其全新解读的主题是：善待人性得到的帮助。

。亚伯拉罕·马斯洛将人类的需求由低到高依次分为五个层级。分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

1. 需求可以分层次，但是应用不能分层次，而只能有所侧重

比如，生理需求是最低层次也是最基本的需求，但是并不代表处在这个需求层次的人就没有其他层次的需求。比如，被尊重的需求是哪个层次都不可缺少的，很多时候这种精神上的需求会大过实际需求，就像我们前面提到过的两个案例。再比如，为了能够体现自己的人生价值，很多人愿意拿着很少的回报做事情，可能他物质上还不是很富有。

作为产品人，我们所提供的产品在满足实际需求上相差不大，那决胜的关键就在于体验上了。

2. 没有达不成合作的人，只有发现不了需求的人

这个世界上从来就没有不能被搞定的人，也不存在所谓的无欲无求，只是我们没发现他的需求而已。因为无欲无求本身就是一种需求，需求不在物质上，就在精神上，不在自己身上，也会在在意的人身上。

3. 满足需求一定要清晰

职场上从来不谈钱的理想派是不可能搞定人的，商场上只注重体验和满足感的产品同样搞定不了客户。有些人在面对客户的时候永远都是面带微笑、无比尊重，但是无法帮他们解决问题。这样的体验即使再好也不会得到客户的青睐。

我们要认识到体验的重要性，更要弄明白什么是立足根本，什么是锦上添花。以满足低层级需求为主，以满足高层次需求为辅，这样才能更好地搞定人，做好事。

4. 一切需求都是源自自身

利他思维的本质是什么？很多时候利他都只是一个过程，是为了达成这个目标，只不过这个目标是通过先满足别人的需求为前提的。为什么要这样？因为这样才符合人性，人性的本质就是一切行为皆是源自自身的需求。只有先满足对方的需求，才能激发对方对你所希望他做的事情的激情。

因为这种利也是源自他更高层次的需求，比如自我价值实现的需求和被尊重的需求。

搞定的秘密不在于自己，而在于对方。

需求可以分层次，但是应用不能分层次，在产品满足实际需求相差不大的情况下，要学会通过满足体验取得胜利；牢记没有无欲无求的人，也不存在不能搞定的人，只要牢记马斯洛需求理论就总能找到突破口，一切行为皆是源自自身需求；搞定人必须从对方的需求入手，从利他开始换一种方式搞定人才是可循之道。

第五节 把握当下，拥有与时代和解的能力

与时代和解的能力

这种能力能让他们准确把握时代发展的脉搏，让他们准确感知下一次的风口并提前做好准备。

风口确实能有这样的力量。哪怕本身并不是那么出色，只要站的位置对，确实能够在短时间内出现指数级增长的情况

人永远没办法挣到自己认知范围之外的钱，除非你有特别好的运气。可是凭运气挣到的钱，迟早也会凭自己的实力全部赔进去。

对于我们普通人来说，只要具备跟上时代脚步快速前进的能力，就完全可以成就一个不一样的人生，这是可实现的。

1. 快的时代，做事一定要更快

。我们知道，任何一个新兴行业，都有红利期、暴利期、微利期和无利期。

我们要想做事最好就是在红利期切入，在暴利期崛起，在微利期突围，在无利期到来之前完成下一个周期的开始。

2. 无门槛时代，敢比会更重要

3. 连接的意义在于一起把蛋糕做大

我们现在做事情奉行的是做蛋糕的思维，大家想要分得更多那就一起想办法把蛋糕做大。只有这样，万物皆可互联的5G时代给我们创造的更多的连接机会才能发挥更大的价值

结果负责、陪伴式成长的学习模式

这背后其实是我们前面提到的利他思维，只有学会利他才能一起把蛋糕做大，这是我们在这个时代应该有的做事态度。

第六节 在边界内做事，边界感是成事的防护罩

能力范围

能力边界其实也是一种认知边界

要让他能，必须先让他知。所以我把能力边界和认知边界放在一起讲。

疏不间亲”。这是一种大智慧，为人处事不是光有一颗善良的心就行的。说什么样的话，说到什么程度，办事儿办到什么程度，很多不是由实际需求决定的，而是由双方所站的位置决定的。

哪怕是同样的两个人，一旦位置和立场发生了变化，说话和做事的方式也必须得跟着变。

趋势边界

新闻

那里面有人的运势和未来

《新闻联播》

你永远要知道，什么是政策提倡的，什么是政策大力支持甚至是全力扶持的，什么又是受到政策限制甚至马上就有可能被取缔的。要想做事，就必须把这些搞清楚。不然就很有可能刚刚奋斗出一点眉目，就受到政策的影响，这是没有任何缓冲空间的。

第七节 与危机共舞，在失败中淬炼成功

“黑天鹅事件”就成了那些不太容易被预测，但是确实会出现，并且一出现就能改变一切的重大事件的代称。

黑天鹅的概念来自超级畅销书《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》，而灰犀牛的概念则来自另外一本超级畅销书《灰犀牛：如何应对大概率危机》，这两个概念在危机防控方法中都占据了非常重要的地位。

灰犀牛指的是那些可预测、来得慢但危害性极大的大概率危机。

同样是作为重大危机，黑天鹅更加不可预知，经常让我们猝不及防。

青创客和萌芽

这是一个应对危机的完整的系统。这个系统概括起来就是：两种模式，多个平台。

所谓的两种模式就是职场发展模式和事业发展模式。

至于这两种模式有什么区别，一个是必须做的事情，一个是自己喜欢做的事情；一个是被动要做的，一个是自己主动要做的，它们内驱力的差距是非常大的，而内驱力对于事情成败的影响是非常大的。

同样的成本你做到了数万次的反复交易，反复获利，你就获得了在接下来某段时间不工作的自由和权利。

我们首先要做的就是相信危机肯定会来，并且随时会来，这是心态上的准备；然后我分享了危机应对系统的关键点：两个模式和多个平台，希望能够帮到你。

第一节 打破情商迷信，靠价值获得助力

向人脉要助力。

到底什么是人脉呢？我所说的人脉是指能够相互建立可变现关系的所有关系的总称。

人脉的核心标准有两个，第一是可变现。

第二是双向性，这个可变现必须是双向的。

第二节 人脉资源盘点，神奇的10/20/150法则

对自己的人脉资源进行盘点，我们将会运用神奇的10/20/150法则

《赢效率手册》

这150人是你一生中，能占据你重要时间价值的人。你跟这些人之间是一种互相认可对方的价值和人品，随时可能通过这种关系产生新的价值的一种关系。这才是真正符合我们对人脉定义的社交资源。

10/20/150法则。把关系自动分成四个部分，分别是亲情关系圈、朋友关系圈、以目标为导向关系圈以及150弱关系圈和超弱关系圈。然后进行分类整理，全部加上不同的标签和备注。

朋友圈里需要备注的是他的生日，甚至是他们父母和孩子的生日。

记得这些总能成为你们关系的加分项。至于其他的关系，你需要添加的备注信息就比较多了，除了对方的名字之外，行业、公司、职位，这些都是硬性的标准。

我们一定要意识到我们认识一个新的朋友，也就意味着我们连接了他的150个有效社交资源。

第三节 增强人脉黏度需要发现自己被需要的点

我们的目标是做一个又受欢迎又被需要的人，并跟特定人群结成高效的人脉关系。

什么叫无差别资源？就是有些事你去做跟他去做从结果上来看是没有什么差别的，那么，做这件事情所需要消耗的时间和精力成本就叫无差别资源。

这种心态下是很难对自己有一个客观判断的，更不要说发现自己身上的价值了。

那么如何才能避免陷入这种主观认知的误区呢？比较好的一个办法就是转移你的目光。让自己的目光从他的优点上面移开，转移到他不足的地方

所以，你只要愿意把目光从他的优点上移开，就能够发现他身上的不足。记住这样做的目标有两个：首先，可以避免强化对方的优势给自己带来认知上由点到面的负面影响；其次，我们可以借此发现对方的需求，而不是为了告诉自己，他也没什么了不起的，这是一种对立的心态，绝不可取。

人脉的本质就是价值变现，而变现的基本逻辑就是利他思维。

第一，要看破对方的无所不能和自己的一无所有；第二，用利他思维发现对方的需求，然后反观自身，看看哪些是自己所具备并能为对方做到的。

第四节 信任，只有靠谱的提供者才能被需要

2. 不懂拒绝的人不靠谱

3. 经常失联的人最吓人

4. 找不到边界的人最麻烦

5. 只图高兴，不图回报也不行

因为你完全没有成本，你就失去了说话的权利。

我们来做一下总结：1. 诚信第一。说到必须做到。2. 懂得拒绝。做不好的事情不如不做，如有必要把能做好事情的人介绍给他。3. 主动反馈。让对方随时了解事情的进展，没有问题也要告知，有问题更要提前告知，好让别人有所准备。4. 守住边界，热心而不冒失。如怕别人不好意思开口，帮忙之前务必询问对方的意见。5. 不主动索要回报，但不要拒绝对方给出的回报。适当的回报既是对自己的约束，也是给对方一个定心丸，同时也不至于伤害对方的尊严。

第五节 发挥影响的力量，让跟随者成为贵人

你是一个什么样的人，你将来就会吸引什么样的人，这都是由这些传播者所传播的信息决定的。我把人际交往的这个属性叫影响力属性。重视影响力属性的人，处一段关系就开一扇门，他的世界是开放的。而不重视影响力属性的人，凭自己的好恶，处一段关系建一堵墙，他的世界是封闭的。

你知不知道有个程序叫离职面试？你知不知道有个地方叫前员工俱乐部？这些都是公司重视人际影响力属性下的产物。你有更好的发展或是公司给不了你想要的待遇，你要离职，没关系，走之前坐下来聊一聊，以后有什么规划？准备去哪家公司？有什么公司能够帮忙的？以后还有什么样的机会可以合作？离职之后也不会跟公司断了联系，而是在前员工俱乐部里继续跟公司保持着联系。

下面几点重要的人际交往原则，大家要牢记在心：

1. 充分重视每一个交往对象，打破只重视比自己厉害的人的陈旧思维。

2. 善待每一次不愉快的交往，做到君子断交，不出恶言。

3. “分手”不说再见。人可以走，但是茶不能凉。

4. 避免问题扩大化，实在无法交往、必须移除的人确实是有的，但是要避免累及无辜。

5. 重视每一个细节，我们都会把别人不太重视的细节作为判断的依据。别人对我们也是如此。

第六节 跨层级人脉，相同的价值观才是真的自己人

一个比价值锚点还要高端的人脉变现的逻辑——价值观逻辑。

我们叫提携后进，

相同的价值观能够让人迅速变成同一类人，而同类人之间的相互助力是可以不太看重价值兑付的。所以，价值观是在价值锚点之外又一个特别重要的人脉变现利器。

让价值观落地的表述方式，那就是“三支持和三反对”。

用共同的价值观来拓宽人脉

具体我们应该怎么做呢？第一步，确立自己的价值观。

第二步，表达自己的价值观。

第三步，寻找具有相同价值观的人。

第四步，与相同价值观的人彼此印证。

第七节 无所不能不现实，但是却可以站在枢纽的中心

可能是由于受到人脉价值锚点的影响，我发现身边的小伙伴们越来越热衷于埋头修炼硬本领，也就是提升自己在人脉网中的价值。这样做的同时，他们身上明显表现出一种对社交活跃分子的不屑，认为这样热衷于社交活动其实是一种不务正业，有那个时间为什么不能静下心来好好做自己的事呢？这就让我心里隐隐有些担忧，对于这些人，我通常会问他们几个问题：

你有多久没有发起过聚会了？

你最近一次发起聚会的情况是怎样的？

比预计能来的人多了还是少了？

有哪些预计能来却没来的人？

来的人中一共有多少种职业类型？

从人脉中的价值锚点出发，价值的解读可以分为两种，一种是我们一直在强调的自己的专业技能优势，又被称为内行。作为内行，你的专业技能就是你的价值。还有一种价值是作为超级连接者的价值。

1. 学会用圈层思维看待人际关系

。要想成为超级连接者，我们必须接受两个新知：第一，社交是有圈子构成的；第二，不同的圈层之间存在着圈层壁垒。我

2. 从内行人变成代言人

作为一个内行人，你可能很难做到最厉害——这真的是太难了。但是你可以通过自我经营，成为你所在行业的代言人。

3. 让价值观成为你圈层融合的神器

4. 建立人脉生态圈

第一节 用问题倒逼学习，知识获取的减法智慧

问题倒逼学习

两个关键：第一是认识问题的本质，第二是认清自己的能力。

樊登老师

，作为学习者在学习这类知识时，一定要找到自己的陪伴者和帮扶者。

，认清自己的能力。

第二节 时间错觉的秘密：敏感度和颗粒度

因为时间颗粒度小，说明你把时间安排得很清晰。

时间颗粒度是在实践中的时间安排的基本单位，只有计划肯定是不够的。

1. 不要为了小而小

2. 狠一点很有必要

3. 改变身边的人

4. 把细化时间颗粒度变成一种思维方式

第三节 四大原则打造自己的执行力

执行力低下好像不是能力的问题，更像是思维的问题

总结出来影响执行力的“四个不”：不想干、不敢干、不屑于干、不会干。

不想干，

不敢干。

原因有两种：一种是不确定，一是对这件事正确性的不确定，二是对自己能力的不确定

。也就说是，对于这件事到底是不是对的，心里没底。对于自己到底能不能把这件事做好，心里也没底。这两种不确定都来自对自己的判断能力和做事能力的不信任，也就是不自信；另一种情况也会让自己裹足不前，不是因为对自己能力的不确定，而是因为自己想要的结果过于完美。

第四节 精力波点图，打造专属精力观察神器

一旦认定时间不可被管理，他们就会选择性地看到能支持自己观点的现象，而本能地忽视那些跟自己观点相悖的现象。

精力管理。

第五节 三次进阶，完成新手到专家的快速蜕变

《刻意练习：如何从新手到大师》

关于目标的三个关键一定要做到：

1. 目标要符合自己的人生蓝图

2. 目标要有层次感

3. 保持专注时刻的注意力

第六节 成长再次加速，将复盘进行到底

复盘的三个认知：

1. 复盘的三个步骤

首先建立客观的记录系统。

第二个步骤自然就是进行复盘了。

总结出两个必要的复盘模型，分别是学习复盘模型和行动复盘模型。

第三个步骤，我们要保证复盘的结果能被运用到下次的实践当中，这是让复盘工作落地的关键环节。

2. 两个复盘模型

两个复盘模型：学习复盘模型和行动复盘模型。

知识复盘需要回答的三个问题。

通过学习收获了哪些新知？

通过学习改变了哪些旧有的认知？

通过学习如何把这些新知运用到实践当中？

行动复盘也需要通过三个问题来回答：

有哪些值得推广的方法？

有哪些需要反思的做法？

可以做出哪些改进？

3. 复盘的关键工具

“人生错题本”。

来自京东读书

导出日期：2024-06-08