活动涉及大量的利益相关者，他们对项目有不同的诉求，要使他们从一开始就支持项目，必须允许他们对项目目标有不同的诉求，太清晰和具体的项目目标就没有解读空间了。所以项目初期需要不同的利益主体结成同盟，这就意味着要进行谈判，谈判就需要妥协，妥协就意味着要修订、补充和完善。
从开始执行到活动的结束，已经写好的活动策划案并不是一成不变的。相反，作为活动策划人员我们要意识到一个现实，就是在执行整个活动的过程中要保持一种适应性思维，以不变应对万变。
没有经历过的美好都是想象出来的，真正做过之后就发现，原来它并不是自己脑子里YY的那样。在执行活动策划案时候，自己最初的想法与现实情况难免会有很多差距。
有时候，换一种心态，换一种思路，换一种解决问题的方式则会豁然开朗！
