V读|每年要有10%的干部末位淘汰率

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我们每年要有10%的干部末位淘汰率，按行政权力来划分淘汰率。也不要说总的干部淘汰多少，要强调分层分级，不能拿基层干部来垫背。末位淘汰的干部可以转去做专家，专家也不是容易做的，做不了专家他就边缘化了。促使干部在行政岗位上一定要好好管理。徐直军老是说我贬低专家，做了专家才知道做专家多难，就会珍惜做行政长官的位置。（来源：任正非在欧洲商业环境研讨会上的讲话，2012）

我有时候想，华为的高成长，是因为他搞的这个强制末位淘汰。

为什么？

因为，只有这个无情乃至残酷的末尾淘汰，才使得每个华为人，都充满了危机感，进而勇往直前。

显然，如果知道自己干和不干都一个样，自然就不会干了。

现在有些公司就是这样。

有些大妈大叔级的中高管，占着茅坑不拉屎，动辄就说当年我对公司贡献如何如何...，却没有想到他们现在的高工资，不是现在他们所做的贡献。而只是躺在过去的功劳簿上睡觉，吃老本。

华为有一个好，就是用简单的末尾淘汰，来解决这些”有成绩的懒人“。

我总觉得，其实这个10%并不是一个科学的数，而是一个风向标。

只要每个人知道，并不要跑得很快，但只要比10%的人跑得快就行了。

讲个笑话：

森林里两个人碰到了一只老虎，一个人开始飞奔起来，另外一个人有点不解，问：老兄，你为什么跑？你跑的再快也快不过老虎啊。

那个在狂跑的哥们回答：是啊，我知道跑不过他。但我只要跑得过你就行了。

哈哈，就是这个道理！

不要求进步多少，但只要比对手多一些，就行。

只要团队里，形成了这么一个气氛，事业就成了！

✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200827创建。

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