在美国的公司里，决策过程常常是这样的：具体负责人会先征求上下左右一些人的意见，拿出一个方案，大家讨论一下，主要看看有没有遗漏，有没有质疑的声音。如果有遗漏就把遗漏补上，如果有质疑，就评估一下质疑是否有道理，补上遗漏之后通常就不需要再讨论了，负责人自己就把这件事情决定了。否则讨论来讨论去，总会有人不满意，永远没有穷尽。
独立决断的背后是每一个人本身的责任，我发现很多组织或机构都没有人愿意独自做决断的原因，不是他们不喜欢拥有决定权，而是害怕承担责任。我们常常讲公民意识，要成为一名合格的公民，就意味着对自己的所有决定负责任，当每一个人愿意承担自己的责任时，决断就不难了，效率也就提高了。
