这是胡新华教练的第95篇教练手记

教练手记─教练技术应用的真实案例

面对领导，你是否小心翼翼？

不敢随意说话，生怕犯错？

其实，你可能是想多了。

下面的李总，就遇到这样的事情。

“教练，我最近一到公司就感觉没劲。”

李强是公司的副总经理，这次我到客户公司来做服务。

出机场，竟然是李强亲自来接我，当时就有点诧异。

李强亲自开车，没有带司机。

出机场没多久，就来了上面这一句。

他来自一个专业部门，待人谦虚。

现在，我觉得来接我，是他特意安排的。

“怎么啦？说来听听。”我问道。

“当上副总，我觉得不能完全发挥，活得不够真我。”李强说。

我挺好奇：“你的真我是怎样的？”

他得意地说：“在技术上。其实我是很有想法，很有创意的。”

我再问他；“你在哪里，最能活出真我？”

李强的回答挺让我意外：“在我自己家里。”

说完扭头看了我一眼，知道我会觉得意外。

解释说；“以前在技术部，我就活得自在、真实。现在总部有领导在，我就退到后面了。”

自己笑了一声：“回到家，没有领导在，就是真我的状态。”

看着李强，我脸上虽然带着笑容。

心里却十分担忧，知道这种状态持续久了，会带来什么后果。

我试探着问了一句：“你对领导有看法？”

李强看了我一眼，笑了：“没有。我就是想，反正有那些领导在，我何必多说什么！”

“那么，你想说的，有没有价值呢？”

“当然有价值。”李强很肯定地说。

说完，可能是想了一下前面的对话，又补充了一句。“可能我担心太多了。”

我半开玩笑地说道：“那么，你在活你的“担心”里，而不是活你的“真我”里哦。”

听我这么一说，李强感觉轻松一些，自己也笑了。

“你担心什么呢？”我尝试着询问。

“担心领导觉得我抢了他的风头。枪打出头鸟嘛。”李强回答得很坦率。

“领导，真的这样想吗？”

车到了收费站，李强要下车窗缴费。

出了收费站，继续加速。

李强才回答我的问话：“不知道，我猜的。”

我听了这个回答，心里真是哭笑不得。

都做到副总了，还靠猜来判断这么重要的事情。

“所以不是领导不让你说话，而是你自己替他做出了决定，不说话的。”

我这么说，是让他看清楚这件事的真相。

李强听了，没否认也没承认，继续开着车。

问题没有解决，我肯定不会放弃。

继续问他：“你觉得你的领导是一个心胸狭隘的人吗？”

李强摇摇头：“可能是我自己把领导看成了障碍吧。”

看来，刚才的对话，对他有了一点影响。

趁热打铁，继续：“你认为领导让你做这个工作，只想你做个安守本分的“良民”吗？”

李强回答：“肯定不是，他还是想我多为企业做贡献的。”

我换个角度：“再说，你说话的目的是要抢领导风头吗？”

话说到这，李强把车靠着路边。

停稳，转过身，郑重对我说：“不是。我确实是想贡献给公司。”

我就反问：“那你还担心什么？”

李强低头想了一下，缓缓地说道：“对，我应该相信自己做的事，也要相信领导不至于那么心胸狭隘。”

我听他这么一说，知道他已想通了，就开心地笑着说：“这就对了嘛。”

把手往前一挥，意思是开车，继续前进。

嘴里说道：“所以，你不只是在你的家里才能活出真我，在办公室一样可以。”

面对领导，尤其是强势的领导，

很多人会感到压抑，

不敢放开手脚工作，

这样，对工作、对公司都是一种损失。

解决的方法，就是面对初心，

只要是对企业负责，对工作有益，

就应该勇敢，大胆地做自己应该做的事情。

要知道，别人，尤其是更高的领导，一定比你担心的大度得多。

教练是客户的伙伴

通过发人深省和创造性的对话过程

最大限度地激发人的天赋潜能和职业潜能