管理这个词叫的多，但是思考的少，最近涉及到这方面的事情多，因此就投入了点时间，做了些追问。

百科上说：管理是单位追求生存的一切活动。单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。

其实看解释就可以得出，管理的核心不是管，而是通过管理的方法达成商业目标，目标即企业使命。因此管不过是完成企业使命的方法罢了。

观察周边的管理，就发现一个很有意思的事情，观察到管理情况我总结为两种模型：

一种是指令模型，一种是规则模型

指令模型是指领导决策方式方法，员工执行。规则模型则是领导制定目标，员工自己想办法完成目标。这两种模型，就可以类比到计算机领域中的CPU和GPU的处理模型。

CPU模型，CPU即中央处理器，所有计算机的计算的处理都通过中央的CPU处理器完成的，除此之外都是输入输出的IO设备。我们最早的计算机386，486，586基本都是CPU处理模型的。即所有的业务计算都是通过集中的CPU完成的。

但CPU的集中处理模型这是由瓶颈的，一旦应用发展快速，集中的处理就无法做到及时响应了。

随着应用的发展，尤其是游戏，图形处理，等专业的显示累应用出现，CPU就很难实时响应处理所有的应用，尤其是面对专业的应用，处理速度很慢，需要实时相应的应用就体验很差。后来慢慢的就出现了带GPU处理器的计算机。

图形处理器（英语：Graphics Processing Unit，缩写：GPU），又称显示核心、视觉处理器、显示芯片，是一种专门在个人电脑、等计算设备上图像运算工作的微处理器。

这类的计算机中，也有CPU，但在很多专业的限时板卡上单独加入了GPU，使得很多专业的应用交由专业的GPU处理，这样就使得计算机处理专业显示业务等效率快速提升，响应更快。

回到管理模型，现在很多企业中，大量的管理模型还是CPU模型，老板一个人决策，处理，其他人更多的是执行者。这类的纯CPU 的处理模型，其实老板是亏的，因为买断的是员工的手和脚，不是大脑。

员工请求任务和执行方法，然后去执行，执行过程中，遇到变化，是无法自己决策的，必须重新请求老板，响应时间加长，决策效率降低。老板每招聘一个人，其实并不是在提升自己的工作效率，而是降低工作效率，因为又多了一个执行者，又要多指挥一个人。

在CPU决策模型中，做任何事情，员工都会畏手畏脚。一旦执行的情况跟领导交代的不一样，就会胆怯，停止，不敢执行，等待领导的新指令，这也就造成了忙且效率低的表像。

更为重要的是，当CPU惯性决策模型碰到专业，就更麻烦了。

当今是全球化时代，商业中的竞争不再是基于地域，而是面向全球的，因此竞争程度就大大加剧了。因为老板的决策事情太多，投入在每一件事情的时间自然也就减少，切不可能什么都懂，因此在决策专业事情的成功率也就降低了很多。也就出现了事情越多，老板越忙，效率越低员工的状态。

我们再看看另一种决策模型，是GPU的决策模型：

老板作为CPU需要做的不是决策员工改如何做，更多的时间应该是寻找合适的GPU加入，专业的事情交由GPU执行，老板更多的注意力投入在的公司的赛道选择，目标制定上，让每个人清晰的感知自己的工作目标，把奖惩机制制定好，放权让每个GPU个体去自我驱动的去专业行动就行了。

这个世界，每个人都有自己的风格，也都有自己的成长做事模型，过程可以建议，可以赋能，但不能全部控制。

领导忙，不能都忙到细节里，而是管理模型里。

领导最应该做的是，选人的模型，业务模型的定义，放权的模型，赋能的模型，而不是陷入做事的细节里。真正让专业的人做专业的事情。

这些定义好了，中心化的管理才会分散，工作才会更高效。领导接下来做的更多的是判断，选择，而不是解答。这样才会有更多时间去做战略的事情，别人没有思考过的事情。企业才会在互补中高速成长。

一个家庭，家长的风格，就是家庭成员的成长环境。一个企业，领导的风格则决定了员工的行事规则。CPU管理模型雇佣的是手脚，GPU模型雇佣的是大脑。一个是过程的输出输出，一个是结果的输入输出。这便是个体智力和群里治理的差异，一念一世界，一念一效率。

每日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。