脱不花曾提到，得到做过一次调研，问了3万多同学，最想解决的问题是什么，有56%的人提到跟老板的沟通问题。看来向上沟通，是一个“困难沟通”的场景，是一个痛点。

先思考个问题。为什么很多老板，在重要岗位上，都爱用自己的秘书和助理？

很多人可能会说，这还用问，任用亲信呗。太不公平了。但是，大家可能都是工作没几年的年轻人，能力水平都差不多，为什么就用他呢？

用自己秘书和助理的原因，本质上不是因为“亲信”，而是因为他们的“透明度高”。如果你是老板，你会用一个自己完全不了解的人吗？

所以透明度越高，就越容易得到别人的信任，与别人合作。

提高自己的透明度，就是向上管理的一种方法。

那么，有哪些方法，能更好地和老板沟通，做到向上管理呢？三个建议：

第一个建议，加强沟通频率。

啊？难道我和老板沟通得还不够吗？

是的。而且不是不够，是非常不够。

很多人怕老板、烦老板、见着老板都躲着走，都是尽量少说话，不说话。沟通的频率太少了。

频率不够的情况下，谈技巧没有意义。

那怎么办？你可以做非常简单的一件事，老板布置给你的任务，你完成到一定阶段后，给他发这样一条微信：

老板，之前您布置的这个任务，进展到什么情况了。您忙，不用回复，我给您同步备忘一下。

这样，你就把沟通的主动权，拿回到自己手里。而且，不管他最后回不回你，你都已经形成了沟通上的闭环。

这个沟通闭环，也是逼着你自己，发微信前要把手里的事情仔细想一想。

只要你能“想一想”，就已经跑赢了80%的人。因为80%的人，是只做事，不思考的。

通过及时同步汇报的方式，加强沟通频率。

第二个建议，是把自己发展成老板的“外挂”。

很多下属经常会抱怨说，我帮老板做了那么多事，材料是我写的，方案是我做的，活都是我干的，凭什么啊，太不公平了。

这里要改变一个思路，不要觉得自己是背了个锅走，而是看成一次成为老板外挂的机会。

这么干下去，那老板很多活以后就要依靠你了。这些事，他以后就不会干了。承担更多责任，拥有更多能力，不进步谁进步呢。下次晋升不考虑你考虑谁呢。

所以应该学会主动说这样一句话：

老板，这件事您交给我，我去做。我来负责。有什么不懂的，我再来请教您。

上升的路径，是被“追认”的。当你做了很多事情之后，老板自然会相信你。

第三个建议，把老板变成老师。

工作的时候，多和老板请教。

您再给我指点指点，我接下来该往哪个方向努力？

老板肯定会指点你的。没有一个老板不希望自己的下属进步。而且，下属做得越好，他也会越省心。但是，拿了建议就走吗？还有一件事。要去做。然后，带着做的结果，和自己新的问题和思考，再去找他：

上次您推荐的那本书我看完了，我有些体会，想和您说说。您能不能再给我指点指点？

每次沟通，都有反馈。每次反馈，都有行动。行动之后，又有沟通。

几个来回之后，老板就变成你的老师了。

这些来回，其实也是“驯化”老板的过程。

老师，也有一种天然的冲动，想要成就学生。

所以，如何与老板向上沟通？

加强沟通频率。把自己发展成外挂。把老板变成老师。

这也是让老板愿意用你、敢用你、成就你。