企业运营必须要确保自己的现金流。要明白卖不出去的货物才是的成本。所以商品卖不出去的时候必须要通过各种手使商品销售出去。以确保资金流的流动。如降价，当赠品赠送等等。企业要运营必须让自己的现金流流动起来。这样才会更有效的降低自己的成本。如同酒店房间空着，成本就是这些房间；房间低价租出去。成本就是实际价格和房间表面成本的差价。
同时企业竞争要知己知彼。要明白自己每个产品的单点利润率，和每个产品的现金流的循环周期。不要只注重企业的整体利润。单点利润提高，整体利润自然提高。 周期大于利润。循环周期过长的产品要即使的清理掉。
企业利润＝每次周转利润率×全面周转次数。
同时产品必须要及时的创新，提高降低自己的成本。提高自己的毛利率。中小企业主必须要知道自己的企业的竞争点是在自己的品牌，服务，管理控制能力，人才储备等软实力上。建立一个一个以轻资产的商业模式。
