团队管理或自我管理,为什么要让事后复盘成为标准流程?

我们的日常工作中,有一个重要的环节,那就是一段工作结束时复盘总结,提升自己。为什么我们要这么重视这个环节呢?

因为每个人都有动物性,人性和神性。

神性使我们去寻找意义,当我们把目标定位这个伟大的意义、并且去追逐它时,就会觉得充实而幸福!再苦再累、再受打击也甘之如饴!

而动物性使我们想偷懒,想拖延,想放纵。但当我们扪心自问时,这些时候你幸福吗?我想不会有人说幸福,只会说空虚。

所以,做人就是要会管理自己。不论是给自己定目标,还是定纪律,无外乎让自己尽量脱离动物性而去成为更好的自己,也就是为了去追逐幸福!


可是有个很难解开的矛盾摆在这里:当我们身陷动物性的时候,我们是不想改变的,那又该如何走出这个动物性的陷阱呢?方法就是事后复盘,用理性而智慧的真我去审视自己的动物性,这个时候我们要神性的自我去狠狠骂那个动物性的自我,然后重新审视自己的目标和纪律,激励和约束自己在日后能走向更好的那一面。


所以当我们在复盘时,要特别注意下面的关键方法:

要能分辨什么是理性,什么是客观。人的弱点是生而站在主观视角思考,对任何事情都觉得是别人的错,而不是自己的错。要想客观就要依靠镜子和标识尺这两样工具。

镜子:就是别人对你的批评(不多解释)。
标尺:就是在客观世界找出参照,尤其是极点的参照和自己进行对比,判断自己处在哪个阶段。


举例来说:想评估自己有多努力,那就找个自己知道最努力的人,评为10分(满分),比如设计师里面的隈研吾;再找个你认识的最不努力的人,评为0分;在中间划十个刻度出来,看看自己打多少分。我想我自己大概只能打个3-4分,现实生活中我认识的最努力的人也只能打个6-7分了。这么看清楚了,就会知道:遇事不要说这件事有多难;而是,如果你能以6分的努力,会不会做得更好。

我想,更多的职业经理人会以工作方法和制度建设的角度论述复盘这件事,当然更好。这篇文章,仅仅只是在自我成长的角度,做了一点小小的反思罢了。

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