【低风险创业训练营】处理好企业与员工的关系

9班1组-简乐，第22天学习打卡

收获人：简乐

三个收获：

001 联盟

“公司是我家”是一句谎话，对与企业和员工都不好，因为企业与员工的关系并不像家庭与家庭成员一样：家庭不会因为家庭成员表现不好而开除他，家庭成员也不会因为别家的条件更高而选择别家。

企业和员工最好的关系应该是“联盟”，企业可以通过打造一致性和员工达成共同成长的联盟关系。

企业就像一个球队，球队需要球员为球队赢球，球员通过为球队效力实现自己的价值提升。

没有一个人是可以靠拿工资致富的，所以相比待遇来说，员工更应该看重个人的成长，也就是怎样让自己变得更值钱。

企业管理者在招聘的时候就应该与员工订立一个（没有法律效力的）双方义务协议：“你打算在几年内成为一个什么样的人才？为了实现这个目标，企业可以为你提供什么机会，你需要付出什么努力？”

当员工懈怠时，可以提醒他：“不要忘记自己当初的目标。”

当企业和员工约定的目标时间到了，领导要问一下员工的新目标是什么？

002 前员工计划

处理好员工的离职，对于企业非常重要。如果员工找到下家，可以给他写一份推荐信，并邀请他加入前员工计划。

前员工是公司非常重要的资产。

因为前员工是企业口碑最可信的来源，处理好前员工与企业的关系，可以让前员工为企业说好话而不是坏话。而且，让前员工念老东家的好，可以建立一个分布到各处的“自己人”体系，可以为企业带来更多的合作机会。这就是前员工计划的作用。

003 投资员工

当员工离开公司自己创业，可以选择投资员工。因为他在你的企业干了这么长时间，你对他的工作方法，待人接物都很了解。投资一个你了解的人，比较容易成功。

一个行动：

通过和员工一起制定成长目标，调动他在工作中的积极性，让他明白他是在为自己的目标而工作。