真我副总裁徐起发布告别视频，回顾realme在中国市场的创新历程

真我（realme）副总裁徐起在个人社交账号上发布了一段告别视频，正式确认realme将在中国市场按下暂停键，这段时长3分42秒的视频回顾了realme自2018年进入中国市场以来的重要节点和创新突破，从首款产品realme X的升降摄像头到GT系列的骁龙旗舰芯片下放策略，徐起讲述了团队在竞争最激烈的手机市场中的心路历程。realme在中国市场的最后一款机型是2025年底发布的GT Neo 7，这台手机以"同级最强性能"为卖点将天玑9400芯片带到了2500元价位，但面对Redmi、iQOO和荣耀的密集产品线夹击，市场份额始终未能突破2%的瓶颈。回顾realme在中国的六年征程，它贡献了几个值得记住的创新：2019年率先在千元机上普及了升降式全面屏、2021年将65W快充下放至1500元机型、2022年在GT Neo系列中开创了"游戏手机平民化"的细分赛道，这些动作一度让realme在线上渠道取得了不错的声量。然而2023年之后中国手机市场加速向头部集中，前五大品牌合计份额超过92%，留给realme这样的小众品牌的生存空间急剧收窄，这是徐起在告别视频中没有明说但数据已经揭示的残酷现实。realme的海外业务并不会受到影响，其在印度、东南亚和拉美市场的份额仍在增长，特别是在印度市场realme长期稳居前五名，2026年一季度出货量同比增长了18%，这意味着此次调整本质上是资源的战略性重分配——将中国团队的研发和营销力量转向增长更快的海外市场，对于一家在全球运营的品牌来说这未必是一个坏的选择。徐起在告别视频的结尾说了一句意味深长的话："中国市场教会了我们如何在最残酷的环境中打磨产品，这些经验将在全球舞台上发挥更大的价值。"这句话道出了realme中国之旅的本质——它可能不是一个商业上的成功案例，但作为一个"练兵场"它为realme的全球化积累了在任何其他市场都无法获得的极端竞争经验。对于中国手机行业的观察者来说realme的退出是一个值得深思的案例——它拥有不输于任何大厂的产品团队和供应链资源，也多次推出了口碑和性价比俱佳的产品，但最终还是没能在超级巨头把持的中国市场中撕开足够大的生存空间，这说明在当下的中国手机市场中品牌势能和渠道密度的重要性已经超过了产品力本身，这个现实对任何想要在中国创业的硬件品牌来说都不是一个令人愉快的结论。但换个角度来看这恰恰说明中国手机市场是全球最公平也最残酷的竞技场——这里只认实力不认背景。