工作中，换位思考真的非常重要。从对方的角度考虑问题，能在很大程度上，解决你目前工作中遇到的疑惑、阻碍甚至是困难。
这里的对方，指所有可能在你的工作进程中，和你打交道的人，包括你的合作方，你的甲方或者乙方，你的领导等等。
我之前的领导，有一次和我谈工作的时候，就问了我一个问题，这个问题让我开始思考换位思考，考虑对方需求的重要性。
那时候，我和她谈业务，我在讲我遇到的困难：流量不足，号主不愿意提供资源位，对我们的推广很克制。
我的领导当时就问我，你觉得站在号主的角度来想，她们为什么不愿意？你知道她们的考核标准是什么吗？
这个问题把我问住了，在这以前，我一直都只盯着我自己的目标，阅读量、好友数、好友率、GMV、资源位数目，等等，但是从来没仔细考虑过号主们的诉求和考核标准。
隐隐约约只知道肯定是内容的数据指标，但要具体说也说不上来，但也没思考过我们的业务对她们带来的影响是什么。
这时候领导才告诉我，根据她的了解，号主们的考核标准就是DAU，而她们之所以不愿意频繁推我们的产品，就是推广的时候，DAU数据往往都很差，所以会影响到她们内容的整体表现。
我这才意识到了我之前所缺乏的，就是从来没有从对方视角考虑过问题，甚至，每次去沟通的时候，我也总是以我为主，说出来的总是“我们需要XXXX。”，“我们最近遇到了XX问题，需要再多一些资源位和流量。”，“我们的开营周期需要调整……”。
只考虑自己，而不为对方解决问题，是没法赢得对方的尊重和全力合作的，这样的工作注定行不通。
今年7月份工作调动之后，我负责了新的工作，而现在的岗位和我以前的岗位经常有对接合作的部分；
但是只有当我开始上手这份新工作之后，我才意识到，我们两份工作之间的背景和思维方式有多大的差异；
当我了解了两份工作的工作内容之后，我才发现，其中任何一个岗位对另一个岗位的了解都过于浅显了，两个岗位交集的部分，仅仅只占工作内容的很少一部分，我们对彼此的工作都过于缺乏了解，这也是我们之前并没有保持高效率地沟通的原因。
比方说，从产品推广方的视角来看，心理想的只是我需要这个位置，我需要这个时间，你为什么不能排给我？
但是，从提供资源位的号主的视角来看，首先需要保证资源位有足够的冗余，所以排期如果要改，那就一定要提前足够长的时间，不能影响到日常的固定内容及其他的商业化内容；
现在复盘来看，之前作为产品推广方的时候，不知道号主平时工作的内容流程、内容习惯，所以经常会提出一些不合理的要求，工作节奏也没有和号主保持一致，导致工作确认上是浪费了很多功夫，而且没有提高产出效果的。
工作中的换位思考，是通过了解对方的工作内容，了解对方的核心指标和需求，采用双方都更加能够接受的形式，来实现双方的共同利益；在这个过程中，尤其是业务提出方，更应该主动去了解合作方的目标和工作方式，探索出一条高效的合作流程，去保障自己的业务指标。
