1，刚需，痛点，高频——现象级产品。
2，超预期才叫用户体验。
3，像白痴一样体验产品，像专家一样开发和设计产品。
4，单靠营销设置的壁垒不可靠。靠好产品才靠谱。
5,人的七宗罪：淫欲，贪婪，懒惰，饕餮，愤怒，嫉妒，傲慢。
7，灵感来源：抱怨（痛点），产品经理思维，同行竞品，搜索指数。
8，高频创造硬需。
9，创业本质是对用户痛点的理解，是对人性释放。
10，产品功能和设计背后的人性更根。
11，产品：不怕有缺点，就怕没亮点。
12，产品势能和能量源于产品的受欢迎程度。痛点和问题的解决。
13，产品本质是痛点的解决方案。痛点的本质是七宗罪的外在表现。
14，遇到问题足够多，才能有深度和见识。
15，传统的基本物质生活，向当前和未来的品质生活转移。
16，战略就是定位（营销学这么说）；战略就是产品（产品学这么说）。
17，根本问题没有解决，建立在根之上的问题层出不鲜，永远出没必要不该发生新的问题。
18，建立第一批用户，获得出去用户反馈，然后逐步迭代。不要想着一开发就让用户钟爱一生。
19，需求不是刚需，只能靠渠道或流量来辅助。
20，产品力：取决于问题更好的解决方案。表现为：痛点功能、设计的体验感、优势同行竞品、体验感很棒。
21，不要指望：3-80岁都用你的产品，一定要定位好人群。
22：产品反问：用户定位是谁?用户使用场景什么样?用户痛点如何?产品体验感是否足够好的解决了痛点?产品需求背后的人性根源需求是什么?
23：微创新是方法论。没有一开始就立马成为颠覆性的产品，所有的颠覆性创新都源于多少次的微创新迭代。
24，如果真正搞清了真正用户痛点的背后理原因，并且给出爽的解决方案，产品本身是自带能量和势能，根本不愁卖。99.99%创业和产品都是这个根源的问题没理解透。
25，创业成败最最关键点因素是创始人。创业成功最最关键的产品变现了。
26：企业竞争力排名前三：人才，产品，创新力，核心技术，自我造血能力。
27：要微创新和逐步迭代，动用全部资源破釜沉舟去赌的行为不是英勇，而是作死。
28，大道至简，没这么多复杂道理，就是把根本都人性表现痛点需求给出优秀的解决方案，创业就成功了。
29，所有出色的创始人都是出色产品经理（注意是所有，毫无例外。）
30，项目无高低贵贱，痛点源于生活，哪怕解决一个社会的很小问题，都是一个大的项目。
