对于有能力的员工，管理者需很好地了解其需求特征，让他们发挥更大绩效。我建议大家特别关心两方面：一是尊重，这个非常重要，几乎所有有能力的员工都要更加明确的尊重，更加需要倾听他们的建议并获得运用。
二是要给他相应授权。因有能力的员工常用能够得到权力大小判断自身价值，所以他们对于权力会看得更重一些。因此对于有能力的员工，需要管理者尊重并授权，如可给出这两个方面的努力，那么这些有能力的员工就会创造出绩效，同时他们也能够获得很高的满足感。
情境领导力
为保证授权有效性，还需注意五种情况：1.机构越大越要授权；2.任务和决策越重要，越不能授权；3.任务越复杂越授权；4.部属之间互相不信任，不能授权，也就是企业文化不够好，大家都不信任，彼此拆台，投机分子很多的地方不能授权；5.部属的责任心不够，不能授权。
