周末的日子总是很短暂，如常跟大朱一起去买菜做饭，下午闲暇喝杯咖啡，周六晚上一家三口一起玩会儿扑克。周日上午边做饭边听了花姐跟萌主的长谈，下午收拾屋子，给老妈打了通电话，听她细说近况和家常。周天晚上在大本营发完言，10点就放下手机，早早休息。
现在反应好像真不如从前，脑袋里模模糊糊在琢磨一件事儿，上周的“稳”是怎么做到的？在这看似松散的两天里，我似乎找到了一些答案。原来，贯穿其中的，是一种清晰的主体掌控感。正是这份掌控，让我方向明确、执行有序，也让影响结果的诸多细节稳稳落地。
首先，在前期相当长的时间里，我就从员工动态、需求了解、方案建议、法律条款、个案分析、时间规划、角色分工等各方面做了系统准备。从大局到细节，我一直保持跟老板的积极沟通，像一名项目经理，事无巨细地筹备着，包括可能出现的风险应对的战术和心理准备。
其次，在推进过程中，我抓住那些“关键人物”的作用，比如，我在前一天专门提醒“公司管理层代表们”务必准时，以严肃和尊重为我们当天的工作带个好头。整个操作过程中，无形地演绎了“鹰的眼睛，狼的耳朵，豹的速度，熊的力量”，掌控局势，快速响应，蓄力而发。
再者，在出现卡顿，需要临时调整解决方案的那刻，我提出保持耐心，稍安勿躁，暂作等待。这不仅源于对当下状态的判断，更是为了守护整体节奏的有序。同时，我也迅速协同老板与业务关键人沟通，借力推动局面。我在心底默默打气，并在转机出现时，给自己发出确认。
从今天开始，还要继续处理剩下来的若干略微复杂的个案，预感不会比之前的批量处理来得轻松。但内心那份主体掌控感依然清晰：负责好我能做的，聚焦到我该做的，通过摆事实讲道理，帮助那些因“失控”而表现出各种情绪的人冷静面对，做好选择，拿到属于他们的主体掌控感。仅此就好。
日子依然继续，一切皆可有序往前行。
