01
阿强是公司项目负责人之一，有天领导来视察工作，问他“项目进展怎么样了呀？还顺利不？”
阿强很兴奋，领导难得来一次，开口便说道：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了一会儿，阿强还没说完，领导说了句“再接再厉，好好干”就走了，阿强就这样被领导打断，心里很不是滋味，难道自己又没说清楚吗？
02
公司开会，小花写了几十页PPT，报告洋洋洒洒，蔚为壮观，会上，她兴致盎然、滔滔不绝地讲了半个多小时，信息量很大，观点新颖，自我感觉还不错，可是，会后在洗手间里，却听到了同事的对话“唉，花姐真能讲，叽里呱啦地说了一大堆，我都不知道她说了啥”“谁说不是呢，要不是强忍着，我都快睡着了。录下来，回家当催眠曲听，保管有用，哈哈哈哈哈”
小花心想：辛辛苦苦地准备了那么多材料，怎么结果变成这个样子了呢？
不得不说，职场之中，我们与阿强、小花一样，时刻都面临着思考和表达的场景，从自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报到竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……我们殚精竭虑又绞尽脑汁，却总是收效甚微，眼看着离升职加薪越来越远，是我们不够努力吗？可能是，更可能不是！问题出在，我们的思考和表达不够清晰有效！
如何在90秒内清晰有效地表达自己的观点，如何让5分钟的报告使领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造100万的价值？我们需要的是结构思考力，想得清楚，说得明白又生动形象，只有掌握了这个技能，职场升职加薪才不再遥远。
03
《结构思考力》这本书针对职业人和企业的场景，系统地阐述了怎样用结构思考力搭建出有吸引力、说服力的金字塔结构，若是职场人和企业能够按照结构思考力来思考和表达，那将是效率地极大提升。这本书共分五章，第一章里系统地介绍了结构思考力的基本理念，第二章到第五章分别专注一个主题，分别是：基于目标定主题，纵向结构分层次，横向结构选顺序，形象表达做演示。
在此基础之上，以详实的案例为证，手把手地教职场人如何一步一步地构建自己的结构思考力，从而提升思考能力和表达效果。
结构思考力的基本理念：4个特点，3个步骤。
4个特点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。
文章开头，阿强的领导丢下一句“再接再厉、好好干”就走了，看起来听得很不耐烦，那我们怎么消灭领导的“不耐烦”呢？（不是消灭不耐烦的领导）
职场是讲究效率和结果的地方，汇报工作也一样，领导希望能够在最短的时间里了解到最多的信息，如果他希望了解某个细节一定会再问的，所以我们不能一上来就事无巨细婆婆妈妈地说一大堆，让领导自己去找“到底要表达什么？”
而应该开门见山，直接给结论，比如“领导，这个项目我们还需要公司更多资源的投入”，这样，领导就会想知道“为什么呢？”然后，接着这个结论，以上统下，说明需要人力资源、财务资源、市场资源等等，这就是以上统下，让每一个下级结论都能支撑上级结论。而下级结论相互之间又是各自独立不包容的，处于平等的地位，也即归类分组，将同一个意思的结论合并同类项，使各个结论之间相互独立。最后就是逻辑递进，以一种符合人们观察事物的习惯进行排列，更容易让对方记忆，比如时间顺序就是逻辑顺序的一种。
结构思考力用的炉火纯青的例子，就是每年的政府工作报告了：
结构化接受信息的3个步骤：
1、识别信息中的事实、理由及结论，知其然更知其所以然。
2、找出对应关系画出结构图，不做人亦云的菜鸟。
3、一句话概括主题句，迅速变身职业达人。
PS：这是《结构思考力》的书评，希望对你有用，这本书很值得一读哦
