这几天关于全球第一的石墨烯电池在中国钓鱼台面世，顿时圈起来一顿狂热，不单是石墨烯锂电池这个概念热了，连公司东旭光电也热了，8号面世的“烯王”，9号便签署了跨国的，一条流水生产线的合同，可谓是这次展品会的最大赢家。可是对于石墨烯这个概念，对于东旭光电这个公司投资者又真的“知多少”？
花了近一个晚上的时间去看了东旭这个公司，石墨烯太热，而且成品产量化生产仍在瓶颈中，就像一开始的硅一样，想取代二极管还是有很长的路要走的，所以没有将注意力放到石墨烯方面，而是细细看了东旭的核心在哪里?
大概的思路如下：
1、从公司主营收入所在的产业链结构入手；
东旭光电处于显示器所在的产业链中，国内的情况分类：下游企业有康佳，海信，TCL和乐视等电器供应商；中游就是显示器生产商，主要有深天马A，京东方A等企业，深受国家的帮助抵制外来的技术垄断；上游就是显示器最重要的组成部分玻璃基板和偏色镜等，这些都是高技术活呀，所以美国和日韩才这么嚣张，因为没技术就得买他们的设备，就是一种技术依赖，而东旭光电和彩虹股份正是为了破解这种技术依赖而奋斗的企业，目前从市场反映来看，东旭做的比彩虹硬！
2、理清所在产业链（上中下游）的利润分批和技术要点，其实最重要是当前公司所在链中的位置情况；
3、接下来就看看当前公司所在同游企业的竞争情况，分清楚竞争的核心点在哪里（比如是技术，还是销售渠道等）；
4、接下来就是最重要的了，所研究公司的产品或技术的竞争力情况，市场占有率情况，还有公司的核心竞争力是否具有可持续利润空间和发展；
5、公司高层对于核心竞争力的理解，还有就是未来趋势转型的准备和视野（不要想若基亚或者柯达一样苦守）。
(今晚先写这么多吧，未完待续)
