乔布斯曾经说，我们不做市场调查，我们也不招收顾问，我们只想做出伟大的产品，亨利·福特也说如果你问消费者他们需要什么，他们会告诉你需要一匹更快的马，难道调研真的没有用吗？

我的答案是否定的，毕竟乔布斯做烂的产品远远多于成功的产品，调研是否有用取决于你的调研能否直接指导行动，如果是炫技或者先入为主，认定了一个观点然后调研采集证据证明你的观点，你往往能得到想要的答案，这样的调研就是浪费时间，真正的调研一定是可以直接指导行动的

今天做了一次失败的调研，Boss说：你去调研一下千聊以及荔枝微课最热的前10门课，用思维导图发给我

一小时后快速提交了调研：

第一次调研

Boss批复：需要附上热门课程的传播亮点

我猜Boss的OS是这样的：这什么玩意，完全无法指导行动嘛

我顿时陷入了深思--如果你只是做这种无需智力的活，很快就会变成职场老油条或者Office Lady，思考才是快速成长的关键。根据认知心理学第一定律，能不动脑就不动脑，这是人的惰性，我必须克服这种惰性。任何一次简单地调研都需要附上自己的见解与基于调研能指导什么行为，即使是愚见也不要紧，人总会成长的，坑踩多了也就学会了躲避

一晚通宵后，附上了另一份调研，然后关灯睡觉.......

第二次调研