05012024《小微企业经营笔记》第171/500本 【善力行读书笔记】总结：找到人（如何育人用人，留人提拔人）做对事（宏观是定位愿景使命价值观；中观是建章立制，微观是细节，）走对路，37个关键议题在复杂环境下活下来，活下去。
一找对人
为每个员工建立成长档案。
沟通要“入耳、入脑、入心”
不要把员工离职全视为失败
没有组织力的团队只能叫团伙
二做对事
先定好位，再开始做事
厘清愿景、使命和价值观
每家小微企业，都该有本员工手册
凡事预则立，不预则废
盯紧产品、服务和现金流
最差的选项是既裁员又降薪。
变革可能会死，不变革一定会死
运转良好时，不要过度管理
三走对路
最大收益是自主权和学习机会
尽量不融资，也不盲目扩张
不要过分关注需求、战略和竞争对手
不要高估自己的管理能力
品性是管理者的根本
要想改变别人，先改变自己
如何打开格局
无事如有事，有事如无事
[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者
记住，这个创..富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
什么再好，都不如心态好！主动积极乐观
“种豆南山下，草盛豆苗稀
君子不立危墙之下。未战先胜，胜在战先。
积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停
