1、业务进展和绩效：每周讨论业务进展和绩效情况是非常重要的。这包括销售额、市场份额、客户满意度、利润率等指标。了解业务进展和绩效情况可以帮助你及时发现问题，并采取措施加以解决。

2、项目进展和问题：如果你的公司有正在进行的项目，每周讨论项目进展和遇到的问题是必要的。可以了解项目的进度、预算、风险等情况，并讨论可能的解决方案。确保项目按计划进行，避免延误和超预算。

3、人力资源管理：作为运营总经理，你需要管理团队和员工。每周讨论人力资源管理问题是必要的，包括人员招聘、培训、绩效评估、员工满意度等。了解员工的需求和反馈，及时采取措施来提高员工满意度和减少人员流失率。

4、客户服务和市场营销：客户服务和市场营销是任何公司都必须关注的方面。每周讨论客户服务和市场营销情况，包括客户反馈、市场趋势、竞争情况等。了解客户需求和市场变化，及时采取措施来提高客户满意度和市场份额。

5、运营成本和效率：运营总经理需要关注运营成本和效率。每周讨论运营成本和效率问题，包括生产成本、运输成本、库存管理、采购成本等。了解运营成本和效率情况，可以采取措施来降低成本和提高效率。