《思考，快与慢》里面曾提出人类的两种思考框架：系统1和系统2。系统1代指人类的非受控或无意识的思考模式，系统2代指受人自身控制的或有意识进行的思考模式。用系统1思考或判断是非常快捷的，因此人们往往第一时间通过它在脑海中形成观点。但有时系统1可能得不到结论或是得到错误的结论，因此人类也经常求助系统2进行更为复杂和费力的思考过程。
系统1容易造成我们所谓的偏见，而费力的系统2可以将长期反复练习得到的知识和方法调取出来，形成正确的观念替代原有的偏见。思考如此奇妙，那所谓的思考框架又有哪些呢，我们又该如何利用呢？失踪人口秦路大大前几天的推文完美介绍了几款有用的矩阵思考框架有点小受用。
•波士顿矩阵
在市场营销课程就接触过的最经典的产品战略模型，这里对此矩阵就不做太多赘述。简单来讲，波士顿矩阵通过相对市场占有率与市场增长率两个维度建立坐标，并划分出四个象限，并划分出四种产品企业根据产品所在的象限采用不同的产品战略。
延伸到思维方式上，这样的矩阵思维可以帮助我们将很多问题定义到不同的象限里，形成具象的散点图，帮助我们做出正确的决策。
•RFM
RFM是在CRM(customer relationship management)中的经典模型，在研究生课程中也接触过。做运营的小伙伴肯定不陌生，这个模型通过用户的消费金额（monetary）、消费频率（frenquency）、最近一次消费时间（recency）构建出一个描述用户消费水平的坐标系，再通过算法实现精细化运营。
说到底RFM也是利用了矩阵思维。思考不设限，可以无限延伸矩阵思维基于现实问题的思考，说不定能得出意想不到的答案。
•时间管理
时间管理时间管理四象限法大家应该都不陌生，这也是运用了矩阵思维得出的时间分配决策。
我们可以根据需要再进行象限里的细分，理清手头上的事，让我们的生活工作更有条理，更有效率。
写在最后：
用矩阵思维框架去思考问题，理清现实中存在的思维乱象，使我们的思考快且正确。其实，并没有用矩阵思维去框死我们的思考，只是在需要的时候调用出来，理顺杂乱无章的现状。
