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克里斯滕森,管理学大师

一个好的理论至少有两个好处，其一能够有助于预测，其二有助于我们解释现状，从而理解正在发生的一切及其原因。

该书提出了三个很简单的问题：在我们的生活中往往忽略了这些恩那个带来幸福感的东西

如何确定获取事业的成功？

如何确定亲朋好友的关系是你幸福的源泉？

如何确定你正直一生，远离犯罪？

本书归类于励志的范畴，如何思考生命的意义，它所强调的是如何利用管理理论指导我们的生活，而不是利用丰富的辞藻和煽情的故事去感召读者

以本书第一部分为类，作者认为如何确定成功的事业实际上是战略，战略的意思是你想实现怎样的目标以及如何实现这个目标。为了回答以上问题，作者提出了三个有助于获取成功事业的因素，即重点、根据计划机遇权衡计划、分配资源。重点是在职业生涯中对你最重要的是什么，那些因素能够激励你的工作，为此作者提出了赫茨伯格的双因素理论，根据该理论你可以得知自己适合哪种类型的工作，该工作对我是否有意义？计划权衡计划是面对机遇如何做出最佳选择，我们的理想和事业不是一成不变的，需要在周密战略和应急战略中做出选择，为此作者提出了麦克尼伦和麦格拉思的“发现—驱动计划”，根据该理论你可以得知要完成该任务，要验证哪些假设条件是真实的？分配资源，无论对于企业还是个人都很重要，资源的合理配置才能实现人生价值最大化，当企业的短期目标和长期利益面临冲突，个人工作与生活的平衡面临冲突，这时候都需要重新配置你的资源。

除此之外，在另外两个部分，作者提出了好钱与坏钱理论、客户需求理论、RPV理论（资源、程序和价值观理论）、经验学校理论、沙因组织文化理论、完全成本理论与边缘思维理论。这些理论如果单纯在术语中出现，一般读者难以理解，但是经过作者的再加工，以真实的案例分析，则易于理解。

它虽然不能短时间内让你致富，但可以逐步改变你的人生，让你的生命更精彩。

生命该如何度量

将管理理论和思想，如何运用在未来个人生活中，演讲中他分享了一些列所信奉的人生原则，以及他本人如何借助这些原则找到了生活的意义。尽管他的思想根植于他本人的宗教信仰，但每个人都能从中受益。

创新者的困境——江苏人民出版社，2010版

举例：小型钢铁厂，先攻占建筑钢筋及螺纹钢等低端市场，然后再在高端产品市场挑战传统钢铁企业，争夺市场份额。

介绍理论模型，该如何思考，而行业人员能给出认识深度很强的决策。

人们生活中的强大动力不是金钱，而是追求新知识、在承担责任的同时取得进步、对他人有所奉献，以及因为自我成就而得到认可。

理想的工作，在工作中学到了很多东西，自己的工作价值受到了认可；参与一些重要的工作，并承担了重要的角色。

为自己制定一个终生战略

怎样才能让我与家人之间的亲密关系，成为长久幸福的源泉？

企业决策系统的任务，就是将资金投向效果最明显、回报最迅速的项目上，而这会导致企业吝于投资一些对长期战略很关键的项目。

如何分配时间、如何发挥自己的才能和精力的时候，并没有把“人生目标”放在最关键、最主要的位置上。

对我来说，弄清楚人生目标是非常重要的。我每晚花一个小时阅读、思考、祈祷，弄清上帝让我来到这个世界的原因。花一定时间去研究人生目标，是最重要的经历。如果一个人不知道生活的意义是什么，就犹如在没有舵的情况下航行，会在人生的风浪中不停搏斗。

选择一项职业，并取得事业上的成功，只是实现人生目标的一种工具。生活如果没有目标，就会变得很空洞。生活目标是家庭和他人。

分配资源

如何分配个人的时间、精力和才能，这些决策最终会影响你的生活策略。

我对收入的最低要求是多少？我在生活中还有什么别的追求？

与家人的亲密关系是最强大、最持久的幸福来源。

如果你去挖据一些商业败局的根源，追求快速满足的倾向往往是失败的原因。

人一生中必须做自己真正喜欢的事情。成功是与自己能产生的影响、所积累的经验，以及可以追寻到的幸福紧密相关的，这些要比追求金钱和名声重要得多。我现在的目标是：1、和我的家人、我关心的人在一起；2、做有趣味、有激情、有影响的工作；3、追求一个长期的创业目标，建立一些可以影响世界的企业。

创建一种文化

合作理论按照两个不同维度进行排列。第一个维度是员工对“加入企业时希望获得的回报”的共识度，第二个是员工对“企业采取什么样的经营措施，才能够产生所希望的结果”的共识度。如果在这两个维度上，企业员工少有共识，管理者就需要借组“权力工具”，比如威胁来获得员工的合作。很多企业在开始阶段就是处于这种状态。如果员工在工作中，经过合作一次次成功完成各项任务，团队的共识就可以逐步地建立起来。这就是企业文化。员工采用已被验证并被接受的方式来解决常见问题。

在生活中，父母经常使用权力工具来让孩子配合自己。但等孩子到了十来岁的时候，权力工具就不再管用了。他们应该在孩子还小的时候就在家里培养一种文化，让孩子自然而然地以礼待人、尊重他人，不故意犯错。

如果你希望自己的孩子有强烈的自尊和信心，以有能力解决很难的问题，你得明白这些品质不会再孩子上高中时就神奇地形成了。你得把这些品质设计成家庭文化的一部分。和企业的员工一样，孩子们也是通过承担困难的事情，通过学习来建立自尊的。

避免犯“边际成本”错误

忽略沉没成本和固定成本，根据边际成本和边际收益做决策。这条原则会让企业尽量利用过去为了成功而投入的资源，而不是去创造未来所需的能力。

人们在为自己不忠不信的行为找理由时，经常说“我就这一次”，这和经济学里的边际成本其实是一个道理。

拒绝在“情有可原，仅此一次，没关系的”这套逻辑面前让步，恰恰是我这辈子最重要的决策之一。因为这辈子一直不断地都有“情有可原”的理由。如果我越界一次，那我就可能在之后的岁月里一直如此。

任何时候都坚持原则，会比98%的时候坚持原则要更容易。

要牢记谦逊的重要性

特别谦虚的人都有一个特点：很强的自尊感。他们了解自己是怎样的人，对自己也很满意。谦逊并不表现为自我贬低的态度或行为，而是对别人的尊重。

人在这个世界上，心怀谦卑是很重要的。在你考入顶级学府之前，你的知识几乎全部来自比你更聪明、更有经验的人。而工作以后，你每天接触的绝大多数人可能都不如你聪明。如果你仍然认为，只有比你更聪明的人才能教你一些东西，那你学习的机会就会变得有限。

谦逊地向身边每一个人学习，你就可以拥有无穷的学习机会。只有真正自我感觉良好的人才做得到谦逊，而且他们愿意伸出援手。我们看到有些人行事粗暴、傲慢无礼，对别人颐指气使，但这只能说明他们缺乏自尊感。他们需要先贬低别人，才能自我感觉良好。

选择正确的标准

思考一下你这一生的评判标准，并下定决心每天坚持，这样到了最后，你的一生就会使成功的一生。