归路大事记：昨日，女儿高考第二门（政治）；今日，女儿高考第三门（地理）。
今天，看到《经济观察报》4月9日对陈春花教授的一篇专访文章，她谈到中国企业撬动世界的4个杠杆。这4点也可用在并购专业团队的生存成长上：
1、低成本：专业团队发展初期，可用性价比较高的服务赢得专业客户的信任；当专业品牌的含金量越来越高时，亦可提高服务价格；
2、学习：大面积、全方位的专业学习；
3、特色（创新）；
4、速度。
花开两枝，还是言归并购正传。并购业务知识和技能错综复杂，怎么入门呢？我曾求教过一位曾担任并购重组委委员的大咖级律师，他的回答：看法规。感觉不解渴。后来，为了回答这个问题，我在并购交易师的课堂上特意开了《并购人的第一课》，据说挺受欢迎…… （有王婆卖瓜之嫌）
并购业务是一门实践性的艺术，在入门时能拜到一位师傅，可以事半功倍。但僧多粥少，师傅不好找，找到了，人家也不一定愿意教；此时，如果有一份好的书单，则能起到半个师傅的作用。
从业以来，对两份书单念念不忘：一是和君集团的书单，二是春晖投行在线的书单，特别是前者。有兴趣的伙伴，可到网上搜出来看看。
在下不才，花了点时间，编了一份《野武士并购书目V1.0》，赠与有缘人。
希望这份并购书目可以不断地在生长，逐步建立起如“人生如莲、三度修炼”的框架体系！
