你想做管理吗？我想我们在职场摸爬滚打，除了挣钱之外，也是想着能组织一些人做些什么吧?
很幸运在升职加薪的路上遇到了些许贵人，虽然不多，虽然不是大贵，但绝对是真心帮我扶持我的前辈。
就在我迷茫纠结心比天高时，贵人问我：这么好的做管理的机会，你看过几本关于管理的书籍？当听到这句话时，我内心被深深的刺痛了一下。对呀，一直以来我看的都是专业和自我管理的书，对于带团队的管理书籍，真的没怎么看过，甚至都叫不上来名字。
贵人又说:最起码先看上20本相关书籍，有了对于管理的基本认识我们在来谈管理吧。
于是在近期公司又重新梳理战略的同时，我拿起了管理大师彼得.德鲁克的《管理：使命、责任、实务》这本书籍，本来以为是晦涩难懂的理论书籍，没想到看的激情澎湃，心里直痒痒，今天就结合公司的情况讲一下管理。
1、管理者是管理自己而不是领导别人
一个人在名片上印上经理、总监之后，我们会发现这个人考试抱怨别人，似乎管理就是管理别人。让别人按照自己的想法办事，要是管理不好就是员工们不听话。
其实大多数公司都会遇到这种情况，那该如何解决呢？
书中举了一个重要的事和紧急的事的例子:比如客户投诉是紧急的事，员工没有权利，管理者去解决了，虽然管理者有成就感，但他做了别人的事。而真正重要的事是建立制度，设定服务章程。只做紧急的事。都是在管理别人或代替别人管理。
我们公司有一段时间管理者也总是忙的团团转，每天处理那些陈芝麻烂谷子的事情。现在想来以后在述职管理中，必须让大家注重时间的分配，通过处理了多少事情来倒推管理者去更改制度，如果制度更改不了，那就将任务分层，管理者只把战略、员工培训、制度建设做好就可以了，其他的都交给员工自己处理。也就是说激发人的能量并提供相应的指导，才是管理者的任务。
2、管理的第一要素是目标
最近也在学习一些公司法的内容，公司是法律的产物，同时也是几个人合伙想要赚取利润而设立的一个组织，所以管理的第一要素依然是盈利。
除了盈利之外我们在经营时也经常会讲目标，但是想要SMART就有些困难了，所以后来大家也就不谈目标了。但是没有目标，大家就不知道是从A点到B点，还是从A点到C点，所以以后还是要订目标。
其次是在组织范围内才是管理，一个行走在沙漠中的人，不属于任何组织也就没有了管理问题。所以谈管理离不开组织，只有组织才需要管理。由此也可以看出来，组织内的人就必须听话，为什么这么说呢？因为有些员工，尤其是销售类的员工总是打破公司的平衡，原来我也会有舍不得的想法，毕竟有的时候一个人顶2个店，但是看完本书以后，我就有了去教育、渲染以及不听话后的决绝了。
3、管理者的第一位职责是：推动他所服务的机构完成其使命和目标。
在学习企业战略的课程时，了解到使命就是我是谁的概念，而且是利他的概念。没有企业文化的公司，是没有生命的，更不用谈传承。企业文化的第一条就是使命！
公司现在得使命里有一条是：为社会和谐尽己之力！我们真得做到了，目前我们已经无偿社区值守65天。虽然有很多企业已经开工，我们依旧伤痕累累，但都不妨碍我们为社会做贡献。
而世界各地的管理者都面对这同样的问题，即必须对工作进行组织，以便实现更高的生产率；必须引导员工努力提高生产率并取得成就，并对企业的社会影响承担责任。
通过今天得学习对管理有了新得定位，首先对盈利负责，其次对品牌和社会责任负责，最后对自己负责方能称为管理。
话回到开头的提问：你想做管理吗？我们一起来学习管理书籍吧！
