这本书有一个有趣的发现，滑雪教练可以培养出网球高手。作者发现，滑雪教练在给网球选手指导时，因为他们并不会打网球，所以并没有任何指导和介入。相反，他们会询问选手的感觉，让选手自己体会自己的现状，然后做出调整。从而帮选手找到了自我的状态，并且自己去承担成长的责任。
那么在企业中，是不是也可以运用高绩效教练的思路呢？教练的目的是帮助人们建立觉察感，目标和自信，而不是替对方解决问题。归根结底，是能否给对方足够的自信，将决定着辅导的成功与否。
指导和教练有很大的区别。指导会很容易让员工感觉到指责，而指责会引起防卫，防卫会降低自我觉察力。所以，你会觉得员工没有执行力，员工也不会感受到自己工作的乐趣和成就感。作为教练的管理者，是用心支持，而不是威胁。相信对方能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到行动计划，而不是告知行动计划。从而实现高绩效教练管理的目标。
这本书给了我很大的启发，在管理上，一直摸索进行，希望此书能带给我新的体验。
