“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这是在HW上班时经常被激励的一句话。所有的奋斗者们在这种情愫的激励下开进荒漠挺进无人区，这远远都不是一份工作所代表的一切，是作为通信人的一种执着。回想起过往，仍然激动人心。此去经年那么多场景都依然清晰，仿佛仍然触手可及。

    场景1： 刚大队培训的时候遇到了一个讲师，女的，当时好像几千号，给大家讲了个故事。一名博士员工爬电线杆装基站，路上过来祖孙两人，爷爷指着这名爬电线杆的员工教育孩子到：看着没你以后不好好学习就会像他一样爬电线杆。全场学员哄堂大笑，然后依然沉浸在对女讲师有多少股票的无尽遐想中。请不要瞧不起每一个认真工作的人。

    场景2：今天的分享是代码review七宗罪，本来已经过了两次的review代码在过堂的时候又被review出来一堆问题。大家哈哈做笑，笑罢在为软件质量的提升做每一件细小的工作。

    场景3： 这个功能合作团队怎么开价这么高！为了如何构建有效架构，为公司节约成本和提升业务逻辑的质量，跟合作方大吵。看8011的老大打电话吵架后，也深深的觉得有时候不吵架根本都没法干活，质量永远是研发人的底线。

    场景5：同事出差苏丹后给大家讲了当地广传的一个故事，一个同事闲得无聊养了一只鸡，每天吃完饭就追着鸡跑，结果最后鸡被累死了。地区部的苦是精神上的苦，否则也不会把鸡追到死。

    场景6：某国发动内战，中兴、思科等员工已经全部撤离，客户高层非常焦急，工作未完成不能回国。微波员工深入地区局点，当安装好设备的时候一颗导弹从上空划过，在十公里外的地方炸开了花。通信员工在用自己的生命守护客户的KPI。

     场景7：研究所所长质量大会分享了一个案例，某国电信网络3天瘫痪。思科，HW等设备商有员工连续定位未发现问题。HW派出首席架构师现场定位，最终发现是由于少了一个‘；’号导致设备频繁发包引发全网设备震荡。所以这是有史以来贵昂贵的代码。公司为为赔偿损失所有设备全部赠送，损失XX亿。——但是多年后这个故事最新的进展是借着设备赠送的契机实现全网友商设备搬迁。这样的一个案例前几年说明质量的重要性，后几年说明，化危机为转机。也有解部分员工读成不出问题怎么卖设备。

     场景8：HW早期王牌产品CC08，从这个产品里走出了无数高管。但是质量上也出现过问题。设备某单板频繁拨号，但是拨号不要紧，一拨就拨110，电信公司接到投诉，那时研究所所长还是研发员工，拎包来到到客户机房，经过反复定位是刷漆有问题，导致漏电频繁拨号，在没有备件替换的情况下，在住的酒店刷完漆后问题被及时解决。关于硬件，真的有很多奇葩的问题让自己咂舌，随后认证的学习了可靠性相关的知识。也知道了公司设备后续也都经过了严格的可靠性测试。

    场景:9：奥运火炬传递到了珠穆朗玛峰，火炬手发来了火炬点燃的视频。中移动HW珠峰基站成功保证了奥运圣火直播，方案采用太阳能+采油混合动力方式供电。想想背采油上去的人将会何等辛苦，工作又有什么样使命感和荣誉感。

    场景10：飞机遇难，不幸的是有上面有HW员工。事后了解到家里有年迈的老母和刚刚出生不久的小孩。老家还是住的毛草房。不久后又一架飞机从空中滑下，里面又有HW员工。所以自己的理解变成了但凡是从天上掉下来的飞机里都有HW员工，后来公司给每位员工上了商业险。出现意外也有保障了，不至于连累妻儿和父母。一次同事招聘打电话跟应聘的人解释，公司有商业险，从飞机上掉下来会赔很多钱。我很无奈的苦笑，此时刻不知道天上有多少员工在飞。这些年回想起来，有些人历程积分都没有时间用，通信行业说是高科技行业，到不如说是新时代下的劳动密集型行业。所以才有这么大体量的公司，可谓升级版的富士康。

    早些年在HW从不知道如何写代码到不知不觉间将24种设计模式融入到开发的软件中。从默默无闻的做小工具到报奖报到烦躁。伴随着这些自己则从一个未经世事的大学生，变成了跑步上岗的PL。时间飞快当厌倦当PL的琐碎，跟领导申请要做专希望自己能有一技之长，真正能够成为某一个领域的领导者。但是事情也并不如自己想象一般，换了部门的人生跟开了挂一样，不停的被动切换，而每一次被领导沟通都能听到同样的话：“这个部门非常的有前景”之后部门就被重组。自己也深深的体会到在领导跟自己说非常有前景的时候也知道这意味着什么，就是又一轮的不确定的方向，又一轮的摇摆不定的决策，又一轮的甩锅。但是还是要感谢这样的一段时间，因为再没有因为忙的连喝水的时间都没有，也有大块的时间自己研究业务，研究产品，研究公司的价值和文化。所以损失的是自己的收入，得到的是对公司产品乃至公司价值的最深理解。

     换部门后有富裕的时间看过了很多的案例，专研了很多产品架构之后，并看了很多专家讲解的视频后，发现很多专家很水，中层的管理水平很差，但是在看到高层对公司的方向把握和业务的理解深度上，仍然对HW的发展比较看好。前段看了思科的财务数据，如果没有理解错的话，现金流和净利润可以衡量一个公司运营的效率。从财务上看，去年财务数据上显示的结果是思科的运营效率远高于HW。而运营效率的问题最根本的原因是管理能力，HW这么大的盘子真的不知道如何实施有效的管理改进制度，如果靠TUP来稀释原始股，这不知道需要多长的时间。而对于处于底层的我，真的不知道需要熬到什么时候，所以跟这个长期看好的一个公司所再见了。真正告别自己通信生涯~

   人年纪长了，喜欢回忆，所以写下这些。把自己的记忆封存起来，希望只留下那激荡人心的情愫，再一次的激励自己向前。也希望不因为自己记忆能力下降被自己无数次的描绘后变得美轮美奂，只留下那最最原始的记录待自己回忆以审视自己的不足扶正自己不断向前。留下不去反复追忆回忆的时间，再为自己的小目标不断加砖。

  写在自己偶尔懈怠的日子，用文字来自我激励。相信人因类而聚，希望聚集更多志同道合的人，一起举杯相庆，拼死相救。个人微信号：ouzar82

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