反思之后，我才开始重新花出精力来管理自己以前的创业团队。询问了一下他们的开发进度，看了看他们做的商业计划书。准备报一些大赛。给我留下的感觉就是执行能力太慢，而且在开发没完成的情况下，宣传和策划那边基本什么也没干。让我十分失望。如果找到融资了，你一点责任都不承担还直接就拿着股份是不是不太合理？除此之外，开发的进度着实慢的一批，如果我们自己开发完整个大框架真是太难了，没个三四年估计开发不出来。目前的小MVP都做不出，更别说大框架了。
介于当时我还是十分自私和对他们的部分不信任。所以之后的大框架设计我自己保留了下来。留下的只是小的MVP。与最初的设计愿景及项目定义。所以我在考虑要不要我自己脱离出来做大的框架，找融资，请能人来开发。至于小的MVP就我们自己团队内部当个校园创业实践来玩就算了，不用想什么市场占领各种东西了。这样也没有太大压力和要求。
其实还有个原因就是指导老师我前面因为感觉老师既然帮助了你，那你也应该给指导老师一点股份吧，所以讨论股权时给老师说他占股5%，之后又来了个老师，如果最后成立公司，怎么也要分配5%吧。但是指导老师那边是如果学校不立项，就不会给予线下讲解的福利。如果有问题也只是上课的课间去专门的问，或者是线上问，让开发人员去看资料什么的。没有什么实际的帮助。所以也不想给老师分配股权了。
最终我刚刚开始是决定先降低团队内部股权占比，贡献不大的就1%，我看好的5%。指导老师没有算，因为我这个项目不是前面那个项目，整个构思都是我自己的，反正不能因为你帮我一次，后面连带做的项目都给指导老师吧。然后股权分配好，然后还想着等以后盈利了，花1万1%把他们的股权再回购回来，把这些股份用来融资。毕竟他们不太可能愿意和我去全职做这个项目的创业。
敲定这个方案后我就和他们开了和会议，向他们了解了下最近的项目情况，然后说了说未来发展规划。最后说了说我的想法—另一个项目他们的占比。聊了聊家常，就散了。
回去又纠结了很长时间，想了想给了股份又收回来。真是太麻烦了。本来项目就是我的，啥也没有，我没必要因为我第一个项目有团队，之后第一个项目的发展整体框架增大，变成第二个项目，还有必要拖家带口把他们带上吧。毕竟构思什么的他们一点也没有出力。就又决定自己一个人干了，在群里又说了一下自己想单干的想法。就开始自己单干了。
注：建议前期真的不要听任何人说的要分股权再干。一定要动态分配股权，看贡献分配。比如等到有一定盈利，然后要成立公司了。那个时候分配股份。感觉才好分配。而且学校创业建议不要给指导老师股份，除非老师是真的想合伙跟你干。毕竟指导老师一是老师，二是很多项目的指导老师。人家精力就那些，不可能全心全力去帮你。如果成立公司了，给股份了，首先心要在公司这边。而且你不知道自己做项目需要几个指导老师，如果你第一个说给了，首先你不会给少吧，5%算个不大不小了，那后面你在看见可以帮助你的指导老师，你又5%。之后又看见一个怎么办呢？分起股权后你会畏手畏脚，不敢扩大团队和找指导老师。会严重影响发展的。
