（这是日更1000字的第 13 篇）
这是我在刷微博时，偶然看到@李笑来转发的一篇长博文，标题是《一个人像一家公司》，作者是@比特币王大熊。
文章给我启发很多，也给我触动，一一道来。
0. Andrey其人
Andrey就是本文所写的主人公，90后，乌克兰人。他现在四处旅行还有稳定的收入，靠的是他一个人徒手编写的软件。
Andrey一个人创业以来，发布了6款软件，其中3款在Product Hunt日榜第一，Hacker News日榜第一。
这两个榜单可能国内的朋友不清楚，总之是两个比较热门的app榜单，日榜第一的成绩由一个人产出相当厉害。
要知道，他之前可不会编程哦，只是一个乌克兰软件公司的产品经理。不过，他思想开放，向往自由。
比如，他为了学习怎么冲浪，后来辞掉了乌克兰的工作，搬到巴厘岛开始了数字游民的生涯。
产品经理是很难独立一个人养活自己的，必须要有团队负责交付。当时他就是这样的情况：不会编程、害怕收入不稳定，担心不确定性。
然而，他选择了一条能养活自己的清晰路径：「写有用的代码，卖给需要它的人。」
不会编程？在线学习吧，搜索freecodecamp 和 codewars，你会发现Andrey的历史脚印。
没钱推广？每个产品他都在Medium（国外流行的公开写作社区）写文章记录从有idea到发布的过程，并且活跃在各个渠道找其他人试用，给出反馈意见，然后迅速迭代。
最终，他的经历证明了：
自负盈亏的创业是完全可行的，哪怕你在做决定时连做什么都没想清楚。
1. 社会 vs 公司
我曾经遇到过很多传统行业的老板，他们的生意做得很大，听闻互联网的神奇功效，想把业务搬到互联网上，却不知道怎么搬。
这时很多互联网产品的代理商会蜂拥而至，向这些老板宣传产品的好处，能够给生意带来什么红利。
然而，在老板动心了并付了一年的费用后，他们再也没人关心老板的生意，而是办公室的一群运营做着套路化的交付。
于是我在想，也许这些传统行业的老板需要一个CTO。嗯，我们公司的CTO其实完全能胜任此事，而且现在公司的产品稳定，不像刚创业那会儿对CTO的负荷要求高。
那这个CTO能否出来「走穴」，在保留本职工作的同时，服务这家传统行业的老板呢？
这个问题继续深化，本职工作意味着在原公司任职，可这原公司与这家传统行业老板的公司有何差别呢？
于是，很容易想到，更有利于社会资源效率提高的方式是：
这位CTO自己就是一家公司，同时服务于社会中所有需要的客户，而不只是在一家公司任职，这样众多公司就能共享这枚CTO的资源了。
那话说回来，社会在不断细化分工协作，有设计公司，有软件服务外包公司，有产品咨询公司，测试咨询公司，安全公司，市场营销公司等等。
这位CTO，要把他向传统老板演示的PPT落成现实，是一定要找到合作机构的。
于是，这位CTO找到了设计公司，软件服务公司，产品咨询公司，测试咨询公司，安全公司，市场营销公司，不断协作，推动这位传统老板的生意落地。
注意，这位CTO在原有公司的外部，重新建立了一个团队。每家公司都有对接的派员，CTO把这些派员集中在一起开会，
啊，终于找回当年在原东家那里开晨会的感觉。
瞧见没，虽然这些组合是来自各个合作伙伴，然而如果这位CTO有着强悍的项目管理能力，是不是有点儿高维度团队的感觉啊？
原来的团队是老板和员工，互为雇佣关系；
现在的团队是老板和老板，互为合作的关系。
2. 007
007之所以厉害，除去个人功夫了得，基本是高科技的加持，无形提升了整个人的能力圈。
其中有眼镜全息，有007的豪华多功能战斗汽车，甚至有生物的高科技。这些高科技无疑让007真身更加强大。
3. 我的触动
他把自己的开始创业的这一年称为 硬核年（Hardcore Year），这一年他的目的只有一个：坚持创造，尽一切可能让产品养活自己。
没错，今年也是菠萝加速器的硬核年。我们要为初创公司和行业专家，努力打磨创业加速套装产品以及个人崛起套装产品。
4. 终章
哦，对了，我还在运营区块链技术社区。别忘了，区块链的核心本质是去中心化。这也是为什么我力挺「一个人成为一家公司」的可能性和机遇。
: end）
