读书营中有小伙伴这样描述：
“关于面对权威式管理时，主管或老板不会倾听员工的感受，有时候他们关心事情多于关心人”
那么真的有“权威式管理”吗？
当我们内心将某种管理归类为权威管理， 评论老板不会倾听员工的感受时， 我们内心是不会舒服的， 而这种因为对老板不满的情绪也会让我们产生一种不自觉的行为： 不服从，指责老板，甚至更其他更激烈的行为。
管理学家陈春花这样解读管理：
管理不谈对错，只面对事实解决问题。
管理靠成果来验证， 不是靠辩论来验证，
但这样做，我们内心的需要可以得到满足吗？ 我们的处境会更舒服吗？
何川老师在他的职场培训课程中提到：
你不能把你的老板打服， 也不能把你的员工打服， 如果职场是靠打服这个原则， 那你的周围就寸草不生了。
对于老板要懂得向上管理。 其实老板的圈子比我们普通员工的大， 我们要做的就是让老板偷偷告诉我们那些他知道的信息，以此来扩大我们的圈子和能力圈， 通过让自己担负更多责任，来让自己出圈。
那怎么向上管理呢？直接上图吧。
上下级关系
最后再附上一张哈佛商业周刊的评论，你可以不赞同它， 但要记住，上司也是普通人，有他的需要，情感和偏好，了解这些，不是为了讨好他，而是为了更好地利用上司的资源，把事做好，拓宽自己的职业发展之路。
