真正的领导者，避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱，重新定义工作，改变做事的方式，由外而内提升领导力。
改变的最佳时机是现在，最佳方式是去做。
领导者在推进项目和变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响他人对领导者的信心，就会与之合作并增强成功的可能性。
最近随着工作的调整，工作的重点和关注点有所转移，之前只是负责扶贫业务工作，现在转为第一书记，要考虑全盘。
刚到位，还存在工作的衔接，对之前的工作做大致了解，承接并开展眼下的工作。近一周在新岗位的履职，主要是熟悉情况，还是有点乱，要尽快理出头绪，把总体工作往前推进。
在调整思绪的过程中，行动不能慢，行动力不能减，要用最快的时间把手头的工作整理出头绪，把各部门的人员规置到位。
统筹好面上的工作，合理调配好各支力量。
昨天听樊登关于《能力陷阱》讲书，优秀的领导者应该是桥梁型领导，从外部获得想法和反馈，将团队目标和组织的优先事物结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。这对我的工作也有启发，在现在这个职位，是要考虑全局面上的工作，要考虑能争取一些外部资源，主动走出去和跳出来，而不是把自己定位和囿于一个狭小的时空，从格局上再提长。通过建立”桥梁”展示和培养更多的外在表现力，拓展思维，有新的想法和观点，有组织性地从大局看待问题，从而设定个人及引领团队发展的方向。
