在很多大公司，产品经理其实就是一个用户调研和画原型的岗位。但是在公司进行了产品组建后，产品经理就需要具备管理的能力了。
一名产品经理的管理能力，是决定这名产品经理是否优秀的一个重要考核点。那么我们应该如何入手提高自己的管理能力了？作为产品经理，应该如何带领好团队呢？
01相信团队成员的专业能力
闻道有先后，术业有专攻。产品组的成员，包括了设计，助理，研发等。每一个岗位的成员，在他们的岗位上都是具有专业水平的。
而这个时候，我们作为管理者就应该相信，团队成员的能力。在工作分配和具体事情的执行处理上，要相信他们的能力，并且给予他们一定的自主权，不要干预太多。
特别是在细节上，他们会有自己更深的理解，作为管理者我们只需要把需求、任务和目标说清楚即可。只需要明确他们已经清楚了自己工作的最终目的，在具体工作的过程中保持有效沟通，那么我们已经算是半个合格的管理者了。
对于工作中有问题的地方，从自己的角度提出建设性的意见引导团队成员继续优化。但千万不要自己骑马上阵，如果这样一方面有损团队成员的信心，另一方面你自己或许还没有他做的好，反而更降低了工作的效率。
02引导与教授方法会赢得更多尊重
人们常说，授之以鱼，不如授之以渔。在职场中，作为管理者其身份不仅仅只是一名工作分配者，更是一名有丰富经验的同事。之所以成为管理者，是因为你在遇到更多问题时有更多的解决方法和思路，你经历过的一些坑可以帮助你在负责这项产品的时候避免再次掉入坑中。
所以当你的团队成员在做错某件事情的时候，而不是一味着去纠结他的错误，你要知道他这些错误你之前可能也犯过。
发生这样的事情后，应该引导他去分析错误找到解决方法，教授一些特殊的技能。
这样会让你的团队成员更加尊重你，也会团结你与成员之间的关系。
03主动搭建良好的工作和学习的氛围
无兵便无将，团队成员是你成为管理者的核心，做好管理者的工作最重要的一点就是要不断提升自己和团队成员的学习及工作的能力。
当团队能力在提升的时候，管理者的能力也自然会提升，管理者能力提升之后也会带领团队走向更高处。团队与管理者是相辅相成的关系，但作为管理者需要主动出击，主动做出相应的计划，帮助团队成员搭建好的工作与学习的氛围。
例如，倡导大家不加班，但前提是一定要把今天的工作做完做好。那么，就此可以在团队内部构建相应的制度作出奖惩。
一方面倡导不加班，团队成员也很高兴，另一方面，也提升了团队成员的工作效率。有助于团队成员自我能力的提高。团队成员在今后工作任务和工作量的把握与预估，也会更加准确。
在学习当面也同样可以作出相应的机制和奖惩。知识分享出来才有价值，知识也会在讨论中得以升华。积极倡导团队成员分享自己的专业知识，也是在促使他进行自我提升。
04上班时是领导，下班后是朋友
在互联网公司，制度其实更偏向于扁平化，甚至很多公司拉进员工关系而要求每一个员工都起英文名字，并且在工作中都叫对方英文名字，而不是直接叫对方的职位名称。
一名好的领导一定是和蔼亲近的，因为他要听从员工的意见建议和抱怨。然而在工作中可能大家都碍于面子不愿意说，所以说只有在下班之后与同事成为更好的朋友，才能够更清楚的了解同事关系，以及团队成员的情况。
下班后与团队成员成为好朋友，其实有很多方式。有相同兴趣爱好的，就下班一起去约着去做喜欢的事情。没有相同爱好的，也可以周末约出来撸个烧烤看个电影等。
平时多关心团队成员的个人情况，情感，家庭等等。嘘寒问暖比过千金万银。
其实领导团队最重要的不仅仅是合理的安排工作，更重要的是处理好自己与同事之间的关系。当好管理者应有的家长身份，也要当好一起奋斗的朋友身份。
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